走进皖北煤电钱营孜矿，浓厚的企业文化气息迎面而来，矿区风光之美莫若人的精神之美，该矿员工蓬勃向上的精神面貌更是令人振奋，整个矿区处处洋溢着文明和谐的良好氛围……这些无不深刻着皖煤文化的烙印，正是这无处不在、潜移默化的企业文化影响力，把钱营孜矿推上了发展“快车道”。

  一月度一主题 全面夯实建塑基础

  “企业文化建塑工作是一项庞大的系统工作，本着‘推进一项、巩固一项、创新一项’的思路，确定企业文化‘一月一主题’工作推进法，并制定《月度推进计划指导书》，使建塑工作有目标、有步骤、有重点的推进。”该矿党委书记柏玉松介绍说。

  今年以来，该矿紧紧围绕集团公司企业文化建塑目标，结合企业当前发展形势，将企业文化建塑工作与中心工作有效融合。该矿提炼实施了“435”企业文化建塑工作体系，即，以“人本、精细、求实、创新”为核心的“四个价值理念”；推进“愿景激励、行为素养、标准示范”为基础的“三项工程”；抓好“管理提升体系、安全文化体系、学习培训体系、精细考核体系、创新增值体系”为重点的“五个子文化”系统，形成了具有钱营特色的企业文化建塑模式；围绕集团公司136安全文化体系，构建了矿“36510”安全文化工作体系。在实施过程中推行了“三五五”安全管理法，实施“三级预防法”：即工作面开工前超前防范，工作现场超前预知，作业过程推进“危险因素辨识技术与控制”，实施“五步安全确认制”：即班前、入井前、开工前、班中和班后，进行有针对性的安全确认；构建矿、部、队、班组、个人“闭环式五级隐患排查治理”机制，使生产全过程始终处于受控状态；构建检查考评体系。深化推进“每月一会、每月一查、每月一报、每月一考、每季一评”为内容的“五个一”活动，促进建塑工作高质量推进。

  一专业一品牌 文化建塑提神塑形

  培育典型、选树典型是理念渗透、检验企业文化建塑成果的重要载体。

  为营造“比学赶超”的人文环境，该矿分别将在安全生产上实践安全理念的典型人物，对年度评出的6家先进部室、6名劳动模范的先进事迹拍成“微电影”、电教片，设立“劳模一条街”，利用颁奖会、广播等进行广泛宣传，成为渗透皖煤文化的鲜活载体；在一二线单位选树典型，对有代表性的单位进行重点培植，带动了建塑工作的整体提升，采煤事业部的“三零”人本文化、机运事业部的“4+2+3”安全文化、钻修准备队的“1231”班组文化等特色品牌文化应运而生，形成“你追我赶”的生动局面。

  注重凝练特色，以先进文化鼓舞人。开展岗位练兵、技能竞赛、“岗位建功季”活动。今年以来，累计报名技能鉴定员工419人，员工文化水平、岗位技能得到递进式攀升。充分利用“钱营大讲堂”、中青年干部培训班、管理人员论坛等形式，不断拓展学习平台，深化开展学习型组织创建活动。近年来，全矿25%的员工实现了技能等级晋升；今年10月份评选出10名首席技能型员工，他们在获得荣誉的同时，每月都将获得“大师津贴”。出台了《专业技术人员评聘管理办法》，建立能上能下、竞争择优工作机制；积极实施“大学生队官”工程，为人才施展才华和价值实现创造了优越环境。

  实施塑形工程，以先进文化规范人。制定《钱营孜矿员工文明行为规范实施细则》等加大员工文明行为督查力度。推进井下准军事化实现工作过程“四统一”，培养员工雷厉风行、整齐划一的工作作风；深化6S管理，开展评选“文明车间、文明部室、文明员工”的主题活动，促进员工行为养成。创新廉洁文化，明确“五项教育、六廉联动、四进活动”为主题的“564”廉洁文化工作思路，初步构建“点、线、面”三位一体廉洁风险防控框架与“红、黄、蓝”廉情指数预警运行机制。搭建帮扶平台，今年以来，重大节日期间共慰问困难员工、矽肺病患者等163人次，发放慰问金及爱心救助物资22.6万元；启动“EAP”帮扶计划，建立“周谈月访”、“谈心说事”制度，成立员工心理咨询室等载体，普及心理健康知识讲座；开展政工干部“蹲点包队”活动，推进政治工作与中心工作深度融合。

  一工程一标准 文化建塑融入管理

  该矿清晰地认识到要确保安全文化有序推进，没有坚实的质量标准化做基础，安全文化就无法在百米井下落地生根。

  该矿将月度第一个矿长办公会作为“示范工程”创建兑现会，对存在的问题进行分析，制定严格的创建计划和保障措施，分专业、分系统、分步骤在全矿范围内开展“示范工程”、“精品工程”创建活动。在质量标准化达到“示范工程”的同时，积极应用编码、定置、看板、标识“四项”技术，促进了人、机、物、环境的最佳结合。

  该矿建立以“人”为核心内容的安全文化体系，强化事故警示教育。组织开展案例分析和案例大讨论活动，提高员工的安全思想和防范意识。持续开展“双述一化”、岗位达标、风险预控考核活动，完善“每月一考”机制，促进员工养成精细作业、精准作业的习惯。

  为强化现场管控。全面开展班组“菜单式”交接班和岗位“菜单式”安全确认活动。“菜单式”交接班重点围绕存在任务完成、安全隐患、设备运转情况、质量标准化、安全设施状况、材料消耗“六个方面”进行交接；岗位“菜单式”安全确认重点围绕人、物、机、环境、安全措施的落实“五个方面”进行确认，促进员工养成遵章守纪的作业习惯。强化走动式管理，进一步健全完善《钱营孜矿干部走动式管理制度》，作为考核干部跟班和走动式效果的重要依据，使安全生产始终处于受控状态。强化隐患闭合治理，坚持开展“五级隐患排查治理”机制，对排查出的问题建立分级督办台账，利用“安全阳光管理系统”、“积极管理系统”的平台进行发布，隐患整改率达到了100%。

  一季度一提升 文化力催生发展力

  先进文化引领着企业高效和谐发展，涌现出一大批先进个人和先进集体，采煤事业部员工单增灿荣获了“全国群监员”、“全国五一劳动奖章”称号；王兆石班被全总会命名为“全国工人先锋号”。矿井先后荣获“中国改革开放35周年企业文化竞争力优秀单位”、首届“中国最美矿山”、“国家级安全质量标准化矿井”、“全国煤炭工业特级安全高效矿井”、“全国文明煤矿”等多项荣誉称号。6月中旬，在陕煤化集团神南矿业公司召开“全煤系统企业文化暨五精管理现场推广会议”上，该矿被授予“全国煤炭工业企业文化示范矿”称号，成为投产时间最短，企业文化建塑成效显著的矿井之一。

  在谈到近期的企业文化建塑工作规划时，该矿矿长尹纯刚说：“建塑企业文化只有不断赋予新的内容，文化建塑才具活力，在今后建塑中，要准确把握‘巩固创新’关系，我们将在巩固原有的文化基础上，有序开展‘五精管理’工作，持续丰富文化内涵，探索创新文化载体，全力向‘五精样板矿’迈进，为矿井安全高效发展提供强大的文化支撑。”