习近平总书记提出了实现中华民族伟大复兴的“中国梦”。国有能源企业作为国民经济的重要支柱，在实现可持续发展上也有个“振兴梦”，山东能源肥矿集团党组织围绕转方式调结构，发挥党建工作优势，走出了一条“六力驱动”助推企业实现“振兴梦”的新路子。

  强化形势任务教育。统一思想、凝聚力量、激发调动各方面的积极性，是推动实现企业“振兴梦”的重要前提和保证。当前由于经济走势低迷，下游工业企业整体需求疲软，加上煤炭进口量大幅上升，国内煤炭行业投资产能释放，煤炭供给还将大量增加，煤炭形势十分严峻。肥矿集团把形势任务教育与实现企业既定目标相结合，引导员工树立与企业同呼吸、共命运的忠诚理念，提高对煤炭经济形势严峻性、过“严冬”的认识，增强长期过“紧日子”的思想；与宣传党和国家方针政策相结合，通过组织学习转方式、调结构、促发展、惠民生一系列方针政策，认识到改革为煤炭企业带来的重大机遇。深入开展“解放思想、更新观念”教育，引领员工牢固树立起“思想解放就是发展、观念更新就是效益”的观念，切实把思想统一到企业决策部署上来，把力量凝聚到各项目标任务落实上来。

  深化党组织创先争优。基层党组织是党的全部工作和战斗力的基础，坚持以党支部为依托，发挥广大党员在企业改革发展中的骨干作用。实施“发展先锋”工程，抓住发展指标，层层分解落实，细化争创目标，推行“对标先进、诚信履职、公开承诺、夺旗争星”机制，引领党员突破障碍，攻克壁垒，破解难题。实施党员“活力细胞”行动，建立党员联系创新项目、创新评价考核、技术创新提案制度，引导党员开展多种形式的管理创新、科技攻关活动。推进“党员人才工程”，完善人才培养、流动配置、激励保障机制，狠抓煤矿主体专业人才队伍素质提升、知识更新、岗位技能提高。加强基层党组织建设，针对企业发展实际，狠抓“三会一课”、发展党员、参与管理等基础性工作。突出安全生产、科技创新、生产接续、采场布局、节支降耗等重点开展岗位练兵比武、岗位承诺示范、岗位创新创效活动。

  推进党员队伍作风建设。作风关乎形象,作风影响工作。按照中央关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定抓工作作风转变，抓工作效率提升。组织广大党员特别是党员领导人员认真学习党章、党纪、国法、企规，增强依法经营、依法管理、廉洁从业、高效执行、加快发展的意识。深入开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动。突出“扑下身子抓发展、身体力行抓管理、以身作则抓党建”主题，重点研究全面标准化智慧矿山建设、管理创新等重大问题，着力解决工作标准不高、创新能力不强、急功近利、学风不正、活力不足等问题，促进党员领导人员作风持续转变，为员工利益着想，为发展出力，为和谐奉献。坚持党委中心组学习制度，把握发展重点，深入学习国家法律法规、现代管理知识，理性思考发展理念、产业结构、发展模式提升问题，主动“洗脑”，彻底洗掉观念老套、自以为是、坐井观天、感觉良好等痼疾，推进企业科学发展。

  突出企业文化建设。提升独具肥矿特色的企业文化，全力打造核心竞争力。立足于以人为本、文化强企，引导广大员工继承发扬企业优良传统，自觉践行企业精神。加强山东能源集团企业愿景、企业核心价值观、企业使命等核心理念以及企业标识的宣传导入，与肥矿“超越·精新”个性文化融会贯通，使广大员工入脑入心、增强文化自觉。在此基础上，丰富以标准化为核心、以理念指导系统和落地创建系统为一体的肥矿双核驱动文化建设模式，提升企业管理素质和水平，促进“超越·精新”文化落地。强化对基层单位企业文化的宏观指导，健全完善兼容并蓄、和谐共存、刚柔相济、充满活力的子文化体系，形成以“超越·精新”文化为统领、各具特色的文化形态。培育整合跨区域文化，将肥矿文化融入对外开发全过程，与当地文化基因有效融合，营造“共生融合、互利多赢”创业氛围。坚持创新发展原则，深入开展商业模式创新，优化创新机制，推广创新成果，推进创新型企业建设。

  加强思想政治工作。针对新时期对思想政治工作提出的新要求，坚持各级管理人员“一岗双责”要求，构建思想政治工作大格局。坚持进行价值理念教育，构筑共同的核心价值观，建立正确价值导向和正确思维模式。坚持以人为本、疏导为主，构建起抓教育与办实事相结合的工作机制。坚持“平等沟通、真情关爱”，扎实做好一人一事的思想政治工作。坚持立足基层一线，把工作的着力点放在“面对面、实打实、心交心”上，真正做到思想分析从一线摸起，思想疑虑在一线疏导，实际问题在一线解决，更好地发挥“生命线”作用。做好网络舆情防控，有计划地组织全员危机意识教育，提高认知水平和应对能力。建立热点信息定期分析报告制度、焦点问题办理反馈制度、难点问题协调办理制度，引导员工群众文明上网、文明用网。积极做好回音壁管理和舆情监测工作，做好解惑释疑、疏通民意、回复民意等工作。

  强化管理创新教育。管理是永恒主题，创新是不竭动力。按照“同步、创新、高标、细致、实用”原则，以岗位为切入点，抓好全面质量管理、全面预算管理、全面风险管理、全面对标管理、全面业绩考核于一体的5F协同管理法的融合，实现岗位增值、员工增收、企业增效。引导员工充分认识推行5F协同管理的重要性和必要性，深刻领会5F协同管理是“管理流程的再造，是心智模式的重塑，是管理的革命和创新”这一深刻内涵，从思想上打破旧的传统观念束缚，打破常规创造性的开展工作，敢于在与传统观念博弈期自觉提升境界、提高标准、提高层次，增强执行力，主动学习5F协同管理机制制度。尤其是各级管理人员通过加强学习、认真研究、融会贯通，进一步增强学习先进管理理念、运用先进管理手段、不断提升管理水平的自觉性。