山东东明石化集团的发展战略中明确提出，在注重物质文化的同时，精神文化更是企业赖以生存和发展的利器。

  一、从战略高度认识企业文化在企业管理与发展中的重要地位与作用

  东明石化企业文化的精髓是提高人的文化素质，重视人的社会价值，尊重人的独立人格，逐步把企业文化建设成为以物质文化为载体的精神文化，以精英文化为核心的大众文化，以理论文化为指导的应用文化，从而确定了东明石化企业文化的五大特征和五大功能。

  五大特征是：

  整体性（系统性）。东明石化的企业文化反映了企业运行各系统间的内在联系，企业将利用整体的力量汇成行动的合力。

  稳定性。东明石化在发展创新过程中，企业资源的各方面包括人力、资产、组织等不断进行整合变动，但企业文化在适应改革变化的同时，注重稳定、持续的影响，从而达到员工的思想统一和信念永恒。

  开放性。当今时代是信息和观念开放的时代，东明石化作为“地球村”的一员，应非常积极主动地吸纳先进的管理思想和理念，以本企业文化为基础，用“扬弃”的姿态对待外来文化。

  变革性。企业在发展，素质在提高，环境在变化，企业文化也必须在相对稳定的基础上，不断补充新鲜的血液。稳定是相对的，变革是永恒的，东明石化具有较强的可塑性，从而反映了本企业员工勇于接受新思想、新事物，敢于面对变革的健康心态。

  独特性。东明石化企业文化在接受中国传统民族文化的基础上，结合地域、企业内部员工、领导、先进模范、制度规范、文化活动的特点，具有自身独特的内涵。正是企业文化的独特性形成了东明石化的核心文化竞争力。

  五大功能是：

  凝聚功能。重视人的价值，珍惜和培养人的感情，促进内部团结，增强集体观念，把企业的每个成员紧密连接为利益和理想统一体，使员工具有一致的价值取向，一致的意识理念，一致的行为规范。

  规范功能。通过建立统一的价值理念，规范员工的行为举止，把员工引导到确定的、统一的目标上来，起到对员工心理、性格、行为的规范和约束作用。

  激励功能。突出贡献者，利用物质激励和精神激励、正激励和负激励相结合的办法鼓励先进，鞭策后进；利用统一的文化理念和价值取向把员工个人利益和企业利益、社会利益统一起来，激励员工为企业的生存发展而奋斗，通过企业的发展壮大实现自身的人生价值。

  设计功能。反对保守封闭，鼓励开放创新。要求员工在遵循共同价值取向的前提下，提倡员工在工作中自行设计、自行创新，对员工在改革中的失误，不予追究，鼓励其再创新、再设计，从而保证企业的灵活性、敏捷性，充分体现“简化（管理流程）、（提高运作）速度、（提高员工）自信”的工作原则。

  渗透功能。在激励员工积极性的同时，通过企业文化潜移默化地影响员工的生活，对员工的思想、性格、情趣和行为加强引导，使大家成为高尚而富有情趣的人。同时对外产生企业间的交流辐射，促进企业文化的发展和演进。

  二、建立以核心价值理念、规章制度、企业视觉识别系统为内容的三层次企业文化体系

  东明石化具有完整的企业文化体系，用科学的企业文化理论指导具体的工作实践，收到了明显的效果。

  1、以《员工文化手册》为载体，确立了完整的核心价值理念体系。

  东明石化的“核心价值观”是：感恩（饮水思源，反哺社会），忠诚（忠诚做人，忠诚干事），奉献（贡献才智，实现价值），进取（不懈追求，做大做强）。

  “企业精神”是：尽职敬业，团结奉献，求实创新，开放超越。

  “员工精神”是：通力合作，求实好学，无私奉献，开放进取，注重实效，行动服从。

  “员工理念”是：关心人，理解人，尊重人，容纳人，培育人，爱护人，帮助人，成就人。

  “管理理念”（五“合”管理）是：依法管理和依德管理相结合；人本管理和财务管理相结合；刚性管理和弹性管理相结合；制度管理和自我管理相结合；程序管理和效率管理相结合。

  “价值理念”是：员工价值靠企业来实现；企业价值靠社会来实现。

  “作风理念”是：实事求是的态度；立说立行的速度；民主集中的原则；开放求新的胸怀；公正无私的处事；只争朝夕的精神。

  “道德理念”是：爱国爱企爱家；守法守信守礼；敬业敬人敬己。

  “发展理念”是：树立全球观念，参与市场竞争；建立化工格局，实现油气并举；依靠改革创新，增强企业活力。

  “用人理念”是：德者才者，以德为先；亲者贤者，任人唯贤；用人适当，人人为材；优化上岗，竞争在前；适者生存，强者发展；注重激励，突出贡献。

  “竞争理念”是：创造竞争环境，树立竞争意识，提供竞争条件，优化竞争机制，强化竞争措施，扩充竞争范围。

  “经营理念”是：用全球观念研究市场，用联系观念整合市场，用长远观念判断市场，用效益观念检验市场。

  “学习理念”是：终身学习，永无止境。

  “安全理念”是：安全生产至上，健康生活为先。

  “服务理念”是：服务创造价值，真诚换取忠诚。

  “团队理念”是：和谐共处，和而不同。

  东明石化将以上理念进行内涵阐释，以《员工文化手册》方式予以固化，定期更新、提升，员工人手一册，随身携带，随时学习，时刻以理念对照行动，起到了明显的引导、教育功能。

  2、以“四合一”认证体系为基础，构建企业制度体系。

  在核心理念的指引下，东明石化进行了质量、环保、安全、能源“四合一”认证，构建了完善的制度体系，以此保证企业的规范、有序运行，从制度层面保障了文化管理的有效性。

  3、以《企业VI手册》为平台，全面规范、提升企业的文化视觉形象。

  编制了标准的《企业VI手册》，在集团范围内发布实施，使企业文化元素完整统一。特别是近三两年，大力整治各二级集团文化现场，全面提升企业文化形象，实现了企业文化内在力量与外在形象的完美统一。

  三、开展核心价值理念大讨论活动，以活动促思想，以活动建文化

  自2008年开始，东明石化以“感恩、忠诚、奉献、进取”的核心价值观为基础，2008年以“感恩”为主题，2009年以“忠诚”为主题，2010年以“奉献”为主题，2011年以“进取”为主题，每年一个主题，在集团上下深入开展核心价值观主体大讨论活动。

  按照以上工作思路和程序，东明石化以文化创新带动管理创新，突出制度创新，利用各种宣传工具开展了适用于各层次的宣贯培训，对每一理念深入宣讲，使大家理解、接纳、应用，并以此作为统一的行为和理念规范，约束每位员工的行动。目前，员工精神面貌焕然一新，在困难和任务面前，员工表现出了多年所没有的竞争场面，学习、合作、竞争氛围日益浓厚，企业形象在全国同行业逐步提升，东明石化品牌2010年被中央电视台、中国互联网联盟推荐上榜。

  打造先进企业文化，推进企业跨越发展，这既是东明石化强化管理的策略，更是打造“千亿企业”、实现跨越发展的战略，文化管理必将为东明石化注入新的活力和动力。