汉明 著

  河套酒业为了降低生产成本，制定了《技术创新与合理化建议项目管理办法》，对技术创新定期进行评比奖励，做到了技术创新制度化、规范化，号召广大员工积极参加到修旧利废的活动中来。生产车间积极开展节能降耗创新活动，创新项目和合理化建议层出不穷。包装车间根据生产实践，总结出的“班组积分制”、“顶盖检验法”在车间的生产管理、节能降耗上效果明显，并在公司全面推广。多年来，目标成本考核体系、技术创新活动的开展，为公司节约各项资金上千万元。

  在河套酒业集团的员工食堂，剩饭剩菜是要罚款的，而餐巾纸是按规定摆放在公用位置，不是每个餐桌上都摆放的，谁用谁拿，以免造成不必要的浪费。办公楼卫生间的卫生纸定量发放，照明灯改为声控灯，用水节约使用，杜绝“水常流、电常明”的浪费现象。

  交接工作讲道德

  河酒人办事万无一失

  河套酒业的细节管理不仅体现在生产领域，也体现在产供销的方方面面。

  在河套酒业的各个办事处采访，各项工作衔接得很顺利，有位内蒙古新闻界的同行说，河套酒业的人办事万无一失，领导交待的事情一定会得到一丝不苟地完成。

  在全球电器行业，德国和日本的电气接口设计是最细致的，也是让竞争者最难超越的地方，接口工程师往往是工资更高的工种。而在组织管理流程中，交接工作也是最容易出错的环节，平时里的交接班也是管理的难点。所有组织的管理者都面对沟通问题，管理者要花大量的时间与上司和下属进行沟通。河套酒业的文化手册里对交接工作有着详细的描述：

  领导

  布置工作定标准；关心下级问过程；发现错误要指正；获得荣誉要分享。

  员工

  接受工作问要求；请示工作讲方案；汇报工作说结果；实施工作求效果；交接工作讲道德；造成损失勇承担。

  院里挪走一棵大树

  张总都知道

  杭锦后旗的园林局长有些郁闷，同样是长在杭锦后旗这片土地上的树，河套酒业园区里种的松树越长越好，厂区外面的树却怎么种也种不活。杭锦后旗的旗领导总是拿这样的话责备他们。

  后来有一位专家说了，河套酒业的园林里水土好，再加上空气中弥漫着酒气，这是一种营养，树木容易活，另一个是河套酒业的园林管护十分到位。

  说到管护到位，张庆义对此没少费心。也许是从小在农村呆过的缘故，张庆义特别喜欢树，西部的树是很缺乏的，也许正是这个原因他更喜欢树。

  张庆义一直致力于建设花园式工厂，如今的河套酒业园区里松树、杉树、榆树，错落有致，到了秋天也是五彩缤纷。

  张庆义的家离厂区不远，他经常来院子里散步，五一劳动节、十一国庆节放假了，他也来这里转转，渐渐地，他与这些树成了朋友，哪棵树长在哪儿，长多高了，叶片是否光亮？他都记着，据说绿化部门挪一棵树都要给他打招呼的。

  随着年华的飞去，小树长成了大树，这里成了陕坝镇里一片不可多得的城市森林，后人可以在这里乘荫纳凉。

  道法自然，张庆义也许正是在散步中，听着鸟的鸣叫，思索着河套酒业的哲学。河套如何成就百年企业，也许树知道答案。