2014年，川煤集团达竹铁山南煤矿面对煤炭经济整体下行、矿井生产经营任务艰巨等诸多不利挑战，认真谋划，精耕细作，奋力解困“突围”，“节支降耗、增盈增效”工作呈现出蓬勃发展的可喜局面。1-9月，该矿实现销售收入1.1415亿元，吨煤完全平均成本为302.41元/吨，比预算下降18.87元/吨。

  该矿通过调整生产部署，加强生产组织及工艺管理等途径,稳定了3个采煤工作面、6个掘进工作面投入生产，确保了生产效率和效益。在确保产量、进尺的同时，结合煤质实际，重点加强煤质管理，成立了以矿长为组长的煤炭质量管理工作领导小组，建立了月分析会制度，同时制定下发了《煤炭质量管理办法》、《采煤工作面采高控制管理办法》、《煤炭回收管理办法》等文件，6个采掘队也结合工作面情况分别制定提高煤炭质量的办法,从制度上保障煤质，为矿井减亏、止亏奠定基础。

  该矿认真执行全面预算管理，紧紧围绕“质量效益提升年”活动，建立完善了从矿、科、队直至班组（个人），涉及工资分配、材料使用、劳动定额、费用成本等方面“横向到边、纵向到底”的预算指标考核管理体系，每月将各项预算指标与全矿的效益工资直接挂钩考核，营造“千斤重担大家挑、人人肩上有指标”的氛围，确保预算执行效果。重点加强对基层连队的全面预算管理运行情况进行监督，从严控制采掘队严格执行材料定额管理、辅助队的配件材料支出，加强对机电设备的维护保养工作及设备的领、用、退管理和维修复用，减少投入，降低消耗。1至9月份，全矿材料回收累计达144.91万元，其中，修旧复用119.43万元，利废25.48万元。

  控制非生产性投入。该矿将集团公司下达的增收节支目标，层层分解，建立起全员、全过程、全方位的成本控制责任体系，灵活奖惩机制，持续深入开展双增双节活动，在全矿营造开源节流的浓厚氛围。截止目前，全矿修理费比矿预算降低30万元，办公费降低23万元，差旅费降低8万元，业务招待费降低1万元。