为积极应对当前严峻的煤炭形势，山东能源肥矿集团杨营公司本着精干高效、科学合理的原则，重新定编定员、优化组合，理顺职责，全力盘活人力资源。

  该公司在采掘、辅助及地面单位推行“优化组合”制度，实行各基层单位正职任命上岗，单位班子重新“洗牌”，择优重组，根据抽签顺序，由各单位正职依次选取自己满意的副职作为班子成员。同时为进一步规范管理人员选拔任用，该公司还对党群部门正副职管理人员进行了民主推荐，民主推荐程序严谨，严格按照会议填票、组织考察、汇报备案、会议研究、公示任用等方法步骤进行，确保了公平、公正、公开。

  “优化组合后的人员实行易岗易薪，在什么岗、干什么活、挣什么钱。人多好干活、增人就增资的现象再也没有了，现在是人少收入高、处处求精干。”该公司采煤二区区长吴洪新深有感触地说。

  据悉，为降低人力成本、鼓励一人多岗,该公司还推行兼带包岗，减少岗位用工。对辅助和后勤部分单位部分岗位实行包岗扩能,发挥员工的最大潜能。同时,根据公司盈亏效益核算工资基数，锁定单位工资总额。实行”增人不增资，减人不减资”，运用经济杠杆的作用，充分调动员工的工作积极性，实现自主控员提效。