山东兖矿集团济三矿针对部分机构合并撤销、非在册人员清退后的现状，组织政工、经营等部门组合成23个“责任单位”对全矿工广区绿化带、道路卫生划片承包、门前三包管理，每周定期两次大扫除，成立检查考核小组，定期检查考核，动态保持清洁美观，实现了工广区域全覆盖，确保了工作任务不“落空”。

  这是该矿全面深化拓展“三减三提”工作的事例之一。面对当前严峻的经济形势，这个矿采取提高管理水平、技术革新提效、降本创效等多种方法，激活经营创效“全盘棋”。

  该矿全体干部职工本着“勤俭持家”的朴素想法，把厉行节约、精打细算贯穿在日常工作的各个环节，力求少花钱多办事，把有限的资金、物力用在刀刃上。他们立足于行车安全、提效率、降油耗，在每辆通勤车安装GPS车辆定位系统，精确定位车辆具体位置、行驶方向、行驶速度，并与信息化系统联网，通过终端平台，可实时监控车辆的运行线路、路况和视频图像，提高了通勤车安全性和运输效率，停用通勤车7辆，分流司机22人。基于GPS车辆监控平台，安装油耗监控系统，通过对车辆运行轨迹进行分析，实现通勤车油耗的查询和统计、行车里程、加油量、耗油量一目了然。

  本着“节约就是增效、修旧就是降耗”的理念，他们在充分调动技术人员科技创新的同时，注重职工群众技术革新，大力开展“学、练、树”、“五十百千”节支创效工程等活动，以科技创新增效益。自行研制多功能胶带切割机，能够多刀同时切割不同宽度、型号、厚度的胶带，利用废旧胶带制作胶带管卡、胶带梯子、清扫器等产品，提高废旧胶带的利用率，每年节约各种材料费约44余万元。为解决U型钢棚分段弯曲、焊接加工费时费力的难题，他们研制液压U型钢棚压力机，使用后效率提高了3.3倍，年可节约各种材料费约10万元。针对废旧托辊轴可重新再利用的实际，自行研制废旧托辊取轴机，将废旧托辊轴取出进行修复整形后再利用，把5个人的工率压缩为只需1个人操作即可完成，减轻工人劳动强度，还可年节约资金20万元。1-8月份，该矿修复钢管路5384米，综机电缆35189米，皮带边梁7299根，托辊架6274架等，价值达2220万元。

  针对机构设置臃肿、人员工效不高等问题，该矿大刀阔斧推进改革改制，本着先井下后地面、先生产再后勤、分步实施的原则，通过合并、整合职能，减少机构，划转人员，精简充实岗位人员。纪委、工会、组织等部门全程参与，分步对井下生产区队、部分生产科室进行机构整合，拟将82个机构减至42个，截至目前减少机构34个，精简充实岗位人员168人，126名非在册用工全部清退，劳务费同比降低110万元。