人是矿井生产过程中最活跃的因素，人的不安全行为是导致事故发生的最主要和最直接的原因，如何管控好员工的安全行为？皖北煤电集团恒源矿突出“人”这个主体，以“双述一化”、“菜单式”管理等为载体，持续强化安全理念渗透，规范员工行为养成，提升员工技术素质，实现了安全文化建塑与安全生产全过程、全方位融合，形成强大的内生动力，成为矿井健康发展的力量之源。

  理念引领 内化于魂

  “井下你安全、家中享太平”、“母念妻等娇儿盼、搞好安全把家还”……走进该矿保运科保运队会议室，一张张精心制作的全家福照片，一句句饱含深情的亲人安全寄语，让人备感温馨。理念是行为的先导。培养员工先进安全理念，规范员工自觉安全行为，是该矿安全文化建塑工作的一项重要内容。为此，该矿在全矿范围内广泛征集安全文化理念和安全格言警句，使人人都拥有一句“格言、警示语、安全嘱托、人生理想、职业理想、座右铭”“六个一”安全愿景体系，“看到亲人的照片和的祝福，就会时刻提醒自己很幸福，在岗位上一定要遵章守纪、按章操作。”班前会上保运科员工张杨看着自己的全家福照片深情地说。融入亲情、触人心灵，用先进的安全理念影响和改变着广大员工的安全价值取向，增强了员工的安全自主防范意识。

  为营造浓厚的安全氛围，该矿还积极利用电视、宣传栏、班前会等平台，充分发挥“五老三走进”宣讲团、形势任务宣讲小分队、青年安全宣讲小分队以及协安群监组织的作用，上下联动，进班前、入井口、到井下进行安全宣教，将安全压力层层传递到区队、班组、个人，让“珍爱生命，让安全成为我们的习惯”、“事故可防可控”等安全核心理念根植于广大员工心中，敲响了安全警钟，树立了红线意识。

  班前预控 堵住源头

  “有没有10种隐患人？”“没有。”“血压，80、110。”“体温36.5°。”“酒精测试，无。”看似简短的对话，却是班前安全确认的关键环节。该矿以本质安全人为本，把握源头，入井前充分了解员工精力是否充沛、情绪是否稳定，是否饮酒、是否生病，能否正常上班……这也成了各个班队每班班前会的“必修课”。

  在该矿综掘二队班前会上，笔者看到这样一幕：队长李从彬点名，16名员工答“到”声音洪亮；当班班长与跟班队长对当班员工进行班前安全确认，有条不紊；在每日一题提问，员工对答如流；班队长对班前、班中的安全重点进行点评，员工对岗位五级隐患情况进行预排查、预分析；安全宣誓，精神抖擞，列队入井，井然有序。“班前会对员工的情绪、状态进行安全确认，使员工自觉养成良好习惯，起到很好的安全警示作用；让员工及时了解当班安全生产情况，进行安全预想、员工讲评，使一些安全隐患在班前得到了有效防控。”队长李从彬说到。

  该矿结合实际安全工作，制定了班前礼仪十步骤和入井前9项要素的安全确认制度，将电子血压计、电子温度计和酒精测试仪“三件宝”的规范使用纳入班前礼仪进行考核，通过仪器查、现场看、听员工说、集中询问的方式，认真排查确认10种隐患人，进一步筑牢了班前安全防线。

  安全确认 管控行为

  “报告，我是Ⅱ627工作面带班队长凌德华，通过各岗位班中整理，各作业地点环境均符合要求，无安全隐患，员工情绪良好，可以继续作业。”这是10月23日，该矿综采一区Ⅱ627工作面中班班中进行“三三整理”向调度所汇报的一个场景。

  现场安全确认是及时发现和消除事故隐患最积极有效的方法。该矿采取多种措施全力推进“双述”、五级隐患菜单式管理等现场安全确认，把控员工不安全行为。发动全矿各班组对“双述”内容进行修订完善，使之贴近现场，更具操作性；自去年以来，该矿持续推进“菜单式”安全确认管理，以“菜单”的形式，逐条列出各专业、岗位、工种的交接班、隐患排查、危险源辨识标准，内容简洁、通俗易懂，使现场管理和作业人员很快明白本岗位注意事项，该做什么，如何做，进一步规范了员工安全行为。三季度，该矿“三违”同比下降41%，综采一区、通风区、机电科等科区实现了“双零”目标。“在生产过程中，我们注重强化安全确认，让员工主动控制不安全行为，不仅生产安全了，更促进了效益的提升。”综采一区区长李守杰谈及安全确认管理效果如是说。

  “浩渺行无极，扬帆但信风。”恒源矿通过创新安全行为文化，变强制性的、外力性的安全管理为自我约束性、主观能动性的安全管理，增强了全员自主保安意识和能力，以安全文化凝聚安全力量，激励着全矿干群向着更高更远的安全目标奋进。