近期，江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂严格贯彻落实公司对标管理“精细化、信息化、科学化”的精神，加强制度建设，打造成本控制应用信息化平台，努力提升职工技能水平，各项成本指标进步明显，8项辅材定额控制率由上年同期的64.58%提升到89.47%（包括原生工坊考核项6项）。

  一是全面分析成本控制的六方面因素，细化卷烟辅助材料的考核。为充分发挥成本控制人的主观能动性和工作积极性，该厂建立了具有较强的针对性、科学性和合理性的成本考核制度，从“人、机、法、料、环、测”六个方面影响成本控制的因素着手，对每种辅材的六方面影响因素进行全面分析；对成本控制的数据采集和报送、过程控制要求、检查要求、整改要求等各个阶段进行全面考核，形成了卷烟材料考核制度。目前成本考核已细化落实到单班、单机台，形成奖惩措施；依托信息化平台，每日公布成本控制数据，职工可以一目了然地看到自己的劳动成果；月度兑现考核结果，有效激发了班组和机台的成本控制积极性。

  二是以信息化平台为着力点，提升对标管理信息化应用水平。为确保考核结果的公平和公开，去年8月，由分管厂领导牵头，组织企业管理科和卷包车间一道，联合开发了《江西中烟广丰卷烟厂卷包车间成本核算系统》软件。该软件操作简单，系统操作员只要输入各台班不同牌号的产量和不同材料的耗用量，就可以产生成本控制的各项数据。该软件具有较强的统计功能，不但可以计算出各台班的各种材料的单耗，还能分班组、分机台、分牌号统计出成本控制的过程数据，为车间的成本核算和考核工作提供了有力的支持，着力提升该厂对标管理信息化应用水平。

  三是增强职工意识、提高技能水平，提升成本控制能力。首先是通过细化和运行成本考核制度，确保考核结果的“公平、公开和公正”，职工控本热情空前高涨，真正实现了“要我控成本”到“我要控成本”的转变，更加注重材料的合理节约，成本意识明显增强；其次是以技能鉴定为契机，通过岗位练兵，技能比武等方式，形成了浓厚的“学技术”的氛围，今年的技能鉴定高级工合格率达87%，中级工合格率达68.9%，职工技能水平有了很大的提升。