“全年工作的成败在安全、关键在安全、核心也是安全。只有安全了，才能科学发展，越到年底越要牢牢守住这条不可逾越的红线，时时不松懈、处处无疏漏。要进一步坚定信心、狠抓落实，紧紧咬定目标底线不放松，决战四季度，确保实现第九个安全年。”在兖矿集团济二矿决战四季度动员会上，该矿矿长再三强调，要守住“红线”，助推矿井安全、和谐、健康发展。为此，进入四季度以来，该矿在安全教育上使出“连环计”。

  第一计：意识提升+业务培训

  该矿把安全放在“四个一切”的重要位置，充分利用班前班后会、职工学习日，深入学习贯彻9个“七条规定”和新《安全生产法》等上级一系列安全指示精神，开展安全形势教育、警示教育和必知必会知识学习培训等活动。深刻吸取公司及国内近期发生的各类事故教训，精心组织“六打六治”打非治违专项行动，对查出的问题逐项分析、严肃处理，对重点隐患动态督察、全过程跟踪治理，对现场安全管理差、隐患整改不及时的单位负责人警示约谈，增强各单位做好安全工作的责任感和压力感。持续开展安全技能培训，采取技师讲课，现场练兵指导，职工互相提问学习，老师傅传授帮教等学习办法，同时按职工的技术等级，制定不同的学习计划和目标来抓好岗位练兵，在全体职工中掀起学技术、学业务、强素质、保安全的热潮。

  第二计：隐患整改+管理创新

  该矿紧紧咬定目标底线不放松，开展“反三违、严整治、抓决战”活动，将安全大检查、专业性检查和季节性检查相结合，对生产现场、危险源点进行规范管理和安全监控。防患于未然，每周开展一次安全夜查，严反不按规定执行敲帮问顶制度的行为，严反现场违章停送电的行为，严反辅助运输违章作业行为，强化现场管理，确保各类安全设施完好。与此同时，该矿还重视安全管理制度的创新，推行领导下井带班和基层领导、班组长跟班值班制度，安全管理人员安全考核管理制度，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”要求，严格执行24小时值班制度和矿领导下井带班制度，各级领导干部重心下移，深入基层、深入一线，真正把工作做到区队、做到班组，真正把问题处理在一线、解决在现场，确保安全责任层层落实，全面抓好四季度各项安全工作。

  第三计：精细管理+严格考核

  针对年终安全工作的特殊性和复杂性，该矿以安全质量标准化、班组建设、安全细节管理、“手指口述”安全管理为重点，夯实安全基础。深化安全质量标准化工作，结合矿井实际，进一步完善达标标准，规范工作流程，深化岗位达标、专业达标、单位达标，强化过程控制和动态考评。强化班组建设，落实班组长责任，将安全指标细化分解到区队车间、班组和个人，并签订安全责任书，将目标管理和绩效管理有机融入到安全管理的每一个细节，落实好现场安全风险评估和“手指口述”安全确认制度。抓安全细节管理，抓规程措施的编制、审批、学习、考试、落实等环节，切实保障现场安全生产。同时，严格考核问责，加大安全追究考核，把隐患当作事故对待，把苗头当作事故处理，把问题当作事故追究。对发现的问题，严格落实集团公司安全追究问责“五项硬性规定”，按照矿《安全生产责任追究办法》，逐级严检查、严考核、严分析、严警示，一律升级处理。