在扎实推进安全“双基”建设进程中，河南能源新安煤矿不断提升标准要求，对照考核，严格自己，形成了信息化、制度化、系统化、规范化的管理新格局，有效做实了矿井安全工作。

  隐患整改信息化。通过网上风险预控隐患信息平台模块，该矿不仅配套制作了“五定”整改安排表和复查表，改以往纯手工下卡劳动的形式，且各级领导均能第一时间通过平台查看隐患查处情况，同时由安检科部门负责对各系统科室的隐患录入情况和基层区队的隐患整改确认情况进行跟踪落实，针对隐患治理不到位的单位和个人进行处罚，从而提升了隐患整改水平。

  责任追究制度化。为进一步降低、消除“三违”行为对安全生产的潜在威胁，切断事故发生源头，降低安全生产成本，该矿专门下发了《新安煤矿三违管理奖惩办法》和《新安煤矿安全生产责任追究制度》，重新细化明确了“三违”定义、分类及事故责任的划分。针对“三违”治理，该矿还专门开展了“三违”治理月度分析，对当月出现的“三违”现象分别从违章种类、单位“三违”率着手进行对比分析，有重点的开展下一步工作。

  阶级排查系统化。该矿结合集团公司出台的66条红线及四个薄弱环节方面的内容，制定出了105条隐患排查内容，实施责任分解，分系统对标排查，和以往的隐患排查方式相比更具有科学性和严谨性。同时，为提高各系统安全管理人员现场检查水平和查处隐患的质量，系统科室还分阶段、分重点进行专项培训，以适应新标准的要求。

  现场管理规范化。在现场管理中，该矿强力推行精细化管理，不断细化标准，分阶段分步骤实施，做到“周周有重点，月月有提升”，以此促进现场精细化管理的水平再提升。此外，在人员素质提升方面，该矿通过“星级员工”评选、“亮身份不空岗”等活动，落实“一班三检一规范”工作法，不断规范员工的操作行为，夯实安全基础。