自2014年4月中旬以来，上海市烟草专卖局、上海烟草集团有限责任公司积极部署落实班组创建工作，下属各工商单位结合实际，通过设置评价标准、选择活动载体、拓宽创建渠道等多种途径，加强“工人先锋号”和“50强班组”的选树、培育。全年各工商单位1383个班组，共申报“工人先锋号”班组62个，占4.4%；工商单位双“50强班组”共申报90个，占6.5%。上半年共有7个集体荣获“上海市工人先锋号”、“全国烟草行业第六届先进集体”、“全国质量信得过班组”、“全国安康杯优胜班组”等各类市级以上荣誉称号。

  围绕下阶段工作，上海市局、集团公司提出“四个结合”扎实做好班组创建工作。

  一是坚持检查考核与全面推进相结合的原则。根据分层分级管理职责，年度集团“工人先锋号”检查工作将以工商单位区域、所辖地域划分若干个小组进行集中考核，改变以往班组单个汇报，考评组逐一评审的方式，让班组长在接受考评的同时，能够学习借鉴其他班组的管理方法和经验，全面推进、提升班组管理工作。  

  二是坚持传承与创新相结合的原则。集团班组建设经过多年培育和实践，涌现了一批“管理讲理念、方法求科学、工作有实效”的先进班组，要认真总结班组建设的成功经验，注重传承与创新，使班组始终充满生机和活力。同时通过企业管理各项制度的落实，进一步增强班组执行力，通过职业精神培育，营造和谐快乐的班组文化；结合2014年班组创建标准，尤其在学习型团队建设和“两个落地”贯彻实施中要有新的成效和亮点。  

  三是坚持定期研讨与分类指导相结合的原则。首先，固化实施集团班组建设联席联动会议，定期讨论班组工作的新问题、新难点，加强班组管理的理论性研究，致力于集工作研讨、思维发散和成果交流为一体的管理平台建设；其次，积极开展分类指导，认真总结生产、技能、服务、管理等不同类型班组创建经验，通过烟业报、集团网站等媒体宣传推广创建活动过程中的先进典型，不断发挥示范引领作用；再次，在班组管理中要大力倡导党组织领导、行政推动、工会组织、职工参与的工作格局，形成有序、有力、有效地推进合力。  

  四是坚持优胜劣汰与双向激励相结合的原则。为确保集团“工人先锋号”班组品牌的含金量，坚持经考核后择优产生，不以单位班组数量和所占比例进行综合平衡，注重班组工作业绩和创建实效（不覆盖；不破格）。继续发挥《班组建设奖励基金》的作用，凡荣获“工人先锋号”班组，均由局工会对其班组及班组长予以奖励，激励更多的班组参与创建，营造你追我赶，追求卓越的竞争氛围，同时对创效明显的班组推荐参加上海市及全国各类先进评选工作。