我国中小民营企业在改革开放以来经过30多年的发展后取得了巨大的成就，它成为了我国国民经济新的增长点，对中国国民经济发挥了积极的推动作用。然而，我国中小企业仍处于发展初期，虽然有许多辉煌的时刻，但毕竟是短暂的，更多的是暴起暴跌的不稳定发展。这种不良的发展除了与中小企业发展的环境、企业发展的战略、领导者的思想等方面有关外，人力资源管理是十分重要的因素。这也是我选择中国中小民营企业人力资源管理为研究为课题的重要原因之一。

  一、我国中小民营企业概述

  民营企业通常是指按“四自原则”，即：自筹资金、自由组合、自主经营、自负盈亏的原则创办的企业。随着中国经济的快速发展,我国的民营企业也得到了快速发展和壮大,在经济中发挥了越来越重要的作用。特别是中小民营企业，它已成为了推动中国经济发展的重要助推器。据全国工商联调查结果显示：目前我国99%的企业都是中小企业，其中绝大多数是民营企业。我国GDP的55.6%，工业新增产值的74.7%，社会销售总额的58.9%，税收的46.2%和出口总额的62.3%都是中小企业创造的，提供的就业岗位已超过75%以上，专利约65%是中小企业发明的，75%以上的技术创新是由中小企业完成的，80%以上的新产品是由中小企业开发的。今后新经济增长点还将是中小民营企业。因此中小民营企业的发展对国家社会经济发展具有重大作用。但是，目前我国的中小企业仍处于发展初期，起点低，底子薄，整体层次不高，竞争力较弱。而且，从我国中小民营企业的发展轨迹来看，有很多暴起暴跌，光辉短暂。国内最新研究成果表明，中国企业的平均寿命只有6.5—7.0岁，而中小企业只有2.9岁。上述情况的形成，除了与中小企业发展的环境、企业领导的管理思路、企业的发展战略等方面有关外，人力资源是重要因素之一。而在当今社会，一个企业要想得到很好的发展，人才是第一位的，当代企业普遍奉行人力资源是第一资源，人力资源对生产力的发展起着决定性作用，对企业经营战略的实施起着保证作用。同时企业的人力资源管理对于中小企业的“二次创业”有着十分重要的作用。

  虽然，中国的企业包括中小企业都已经认识到了人力资源对于一个企业发展的重要性，但是由于大多数中小民营企业的领导者没有现代企业人力资源管理的知识，所以管理还是停留在上个世纪80年代的水平或者就是家族式的管理模式，任人唯亲，没有充分发挥人才的重要作用，导致了大量人才的流失。

  由于大家都认识到了人力资源对于企业的重要性，所以，许多专家学者也针对这一问题提出了自己的看法、建议。首先他们认为提高中小民营企业领导者的素质是关键，让他们深刻认识到这一问题，树立起以人为本的管理理念。以人为本是现代人力资源管理的基本价值观，它要求管理中以“人”为中心，充分尊重员工需求，关心员工的成长发展，重视员工的主体性，参与性。当前，求尊重、求发展已成为“企业人”的普遍需求，中小民营企业经营者只有真正在思想上转变观念，树立以人为本的管理理念，将企业中的“人”看成是能动的第一资源及主要的“利益相关者”，并在企业人力资源管理中充分体现以人为中心的管理思想，做到尊重“人”，发展“人”，如此才能凝聚“人”、激发“人”、依靠“人”，进而实现企业与个人的双赢。其次中小民营企业的领导者必须加强学习现代管理知识和方法，特别要学习现代人力资源管理方面的知识。只有这样中小民营企业才能物尽其用，人尽其才。

  中国的中小民营企业经过了改革开放30年的发展，取得了长足的进步，形成了现代企业制度的雏形，对国家的经济发展做出重要贡献。我们对于中小民营企业在人力资源管理上的研究，可以帮助中小民营企业认清人力资源的重要性，让他们用科学的办法去管理企业管理人才，为中国经济的发展做出自己的贡献。

  二、我国中小民营企业人力资源管理普遍模式

  （一）家族式管理模式

  家族式管理是所有权与经营权合一的一种管理模式。家族式管理成为民营企业初期进行资本原始积累的普遍选择之一，也对民营企业顺利度过艰难的创业期起到了重要的作用。

  1、优点

  （1）企业的员工多实行终生雇佣制，人力资源开发投资少，员工稳定，培训成本低。

  （2）职工对企业的依赖性强，企业有较强的凝聚力。

  （3）内部人际关系和谐，不易产生西方企业里劳资对抗激烈的现象。

  （4）家族企业中管理者和员工在感情上存在着“知恩图报”的思想。

  2、缺点

  （1）家族式管理过分重视人情，忽视制度建设和管理。

  （2）家族式企业管理者的作用太过突出。

  （3）家族式管理任人唯亲的现象严重。

  （二）合伙式管理模式

  合伙式管理模式是我国中小民营企业中常见的一种企业管理模式，它是由两人或两人以上共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险的企业管理模式。

  1、优点

  （1）企业资金来源较为广泛，有利于企业的发展壮大。

  （2）由于合伙人共同承担企业的管理和责任，因此管理和责任方面要较为分散一些。

  （3）由于法律对合伙关系的干预和限制较少，因此在企业的经营和管理上具有较大的自主性和灵活性。

  2、缺点

  （1）管理人员对于权力的抢夺。

  （2）由于管理和责任的分散，导致管理层对于责任的推卸较为常见。

  （3）由于是合伙式管理，所以有着浓厚的人合性，任何一个合伙人的破产、死亡或退伙都可能成为企业倒闭的原因。