“加强现场管理提高作业标准”，近日，记者走进了国投新集口孜东矿综掘二队施工的西翼回风大巷（二）工作面现场，随处可见各种温馨提示，一个个标识牌把工作面分割成了多个区域，锚索摆放区、锚杆摆放区、锚固剂摆放区、大板摆放区等都被整齐划一地码放在各自的区域里。经历了长期的“5S”现场管理，该矿井下工作面现场发生了巨大变化。综掘二队队长陈俊表示，“随着企业管理意识的大幅提高，现场管理作为一个至关重要的管理课题，引起了企业的普遍重视”。

  “过去井下工作面施工现场比较粗放，在‘5S’整改之前，现场材料摆放很随意，也没有规定高度、方向，工人怎么方便就怎么放，现在整个现场都完全改变了，非常干净整洁，需要什么材料一目了然，节约了时间，提高了效率。”在该工作面正准备扛锚杆的一位职工告诉记者。据了解，这只是该矿加强现场管理的一个缩影，其他综掘队伍也十分重视现场管理工作，简单、实用、易操作的“5S”(整理、整顿、清扫、清洁、素养)现场管理，不仅使得井下工作面现场生产条件得到了改善，也提高了效率、降低了生产成本、提升了施工质量，更增强了员工的生产积极性和责任感。

  “整个工作共包括组织发动、排摸诊断、整改实施、整改提升和维护修正五个阶段，每一个阶段都很关键”。这已成为该矿在现场管理方面由粗放型向集约型转变的必然途径。

  “未来口孜东矿将朝着现代化、机械化方向，大踏步前进，现场管理作为现代管理的重要手段，为矿区的稳定发展提供了必要的管理思路”，言及现场管理方面的问题，该矿生产副矿长汪向明表示。