汉明 著

  在这里他提出了五个问题：

  白酒产业是不是“耗粮大户”？

  白酒是不是高污染、高能耗？

  喝白酒是健康还是不健康？

  白酒未来会不会受到政策的打压？

  如何评价白酒与社会就业的关系？

  五句话，句句话都关系着白酒业的社会评价和行业未来，一席话赢得满堂彩，张庆义的发言受到与会者的瞩目。站得高才能看得远，心无私路自长，如果自己不是挂念着行业的发展，张庆义是不会有如此精彩的演讲的。

  忧行业之忧，乐行业之乐，正是因为张庆义的无私才使河套酒业这些年择高处立向宽处行。河套酒业珍惜行业，许多合作方正是在同行交往的过程中产生深度合作的意向的。

  是团队不是团伙

  ——人心和谐

  张庆义身边的工作人员说，张庆义协调能力特别强，张庆义会妥善处理多种关系，让各种元素各得其所，通行常备，自己则做到中正而不偏。

  从公共关系方面看，有政府与企业的关系、企业与传媒的关系。

  从人际关系看，有管理团队的关系、家里家外的关系、老职工新职工的关系。

  从企业战略看，有企业与行业的关系、企业与竞争对手的关系、主业与辅业的关系、好与快的关系。

  从办事风格上看，有原则性与灵活性的关系、有务实和务虚的关系。

  在协调这些关系的过程中，张庆义总是能把握得恰到好处。笔者问张庆义做到这一点的秘诀何在，他说，无私做不到，不自私是可以做到的，不自私是和谐的前提。

  目前河套酒业有20多家下属企业，这些企业来自五湖四海，合作方式也是多种多样，在这些合作当中也会有马勺碰到锅沿的时候。

  河套酒业瓶盖厂厂长张远福是四川遂宁人，说起话来声音干脆敞亮。他向我讲了这样一个故事：

  瓶盖厂生产了一批瓶盖送到河套集团五原制酒厂，没有想到，这里的机械化生产设备送料道改变了，瓶盖用不成，这个他着急了，如果用不成，他的损失就大了，他说他是学习机械的，只给他半小时时间，他改一下料道可以解决，但是酒厂车间里的人坚持不能改。事情越闹越僵，他就把这事上报到张总。

  张庆义让他别急，静下来说话，说你不要改这个料道，重新做一个不锈钢料道送过去，把原来的料道放在旁边，让他们自己试，随后他又把分管设备的厂领导叫到身边叮嘱了一下，随后这事儿就解决了。

  这件事之后，张运福对张总办事心服口报，认为他是成事之人。他说张总人公平、正直，不欺外也不欺内，有人格魅力。

  四川隆鑫是生产瓶盖的龙头企业，有60多项国家专利，与他们试图合资生产瓶盖的酒类企业也很多，如果单从交通、投资环境、劳动力价格的角度看，河套酒业并不具有优势，但他们的董事长还是选择了与河套酒业合作，就是因为看中了张庆义的为人。西部招商引资总强调政策优惠，实际上合作者的品行更是人们看重的。

  草原文化让河套人能够包容开放，遇到事不推托，也不武断，而是想办法找出万全之策，既不让外商感到委屈，又不让企业的领导层没面子，事情往往是大吵大闹开头，心平气和结尾。

  各厂之间需要协调，作为有六十年历史的企业，新老员工的情绪也需要照顾。