淮北临涣矿充分激发职工的创新创效热忱，发挥职工的聪明才智，倡导把“五小”创新作为一种责任、一种义务、一种自觉行动，“五小”创新活动为全矿职工搭建起取得成果，感受成就，体现价值，赢得自信的广阔舞台。去年以来，该矿取得 “五小”成果30余项，其中15项获得淮北矿业创新创效奖励，有29项在实际工作中得到推广，直接年创价值达950多万元。

  “一二三四”创新工作格局

  近年来，临涣矿逐步构建起“完善一套机制，成立两个组织，突出三大节点，把好四个关口”的“五小”创新工作格局。完善一套机制，形成了包括五小成果管理办法、评审办法、奖励办法在内的运行机制和规章制度。成立了“五小创新活动领导小组”和“五小成果评审小组” 两个组织， 由矿总工程师主持，技术部门负责，每月开展一次“五小”推进会，定期开展成果评选。通过抓骨干带动全员参与，变被动征集为员工自觉主动地挖掘，选树先进典型，促进各专业齐头并进、整体发展三大节点。把好宣传发动、价值确认、项目评奖、领跑团队评比四个关口。将“五小”创新成果及竞赛情况纳入日常绩效管理体系，制定奖励办法，建立常态激励机制。把生产一线职工自觉自发的创新活动，与对企业的贡献度紧密结合，激励更多的职工参与到创新活动中来。

  “三台联播”激活一池清水

  理念灌输，方向引导，榜样示范，环环相扣；检查、改进、申报、评比、奖励，层层深入；比、学、赶、帮、超，氛围浓厚；企业搭平台、员工打擂台、成果登舞台、好戏连台；扎实有效的措施，激活一池春水，一步步将“五小”创新实践活动推向深入。

  企业建平台。建立起以业绩考核体系检验工作成果，以日常考核体系检验工作过程的常态机制，组织发动职工围绕安全生产、经营管理、标准化创建、节支降耗活动等重点工作实施创新。以四个“领跑团队”为重点，每周举办一堂课，每月开展一实训，每季组织一攻关。同时，这个矿还不定期召开“五小”成果发布会及观摩活动，增强员工参与创新活动的信心。

  员工打擂台。将五小创新和班组标准化建设紧密结合，充分挖掘、发现科技人才。矿保运一区维修队队长扣红卫，先后完成主井南勾提升系统改造、地面排矸系统改造、完成东部井水源井高低水位报警及自动控制等近20项重大技改项目，为矿井装备升级和安全生产作出了突出贡献。

  成果登舞台。该矿以全员参与为基础，以实用、实效为着力点，进一步营造想事、琢磨事的浓厚氛围，将标准化和“五小”创新贯穿安全生产全过程。“PLC控制6KV高压直起电机与调速型偶合器的配合应用”、“大巷隔爆自动加水装置”、“防跑车装置反逆转定位装置表”等一批创新成果，在淮北矿业专项评比中摘金夺银，创新成果申报率和获奖率在淮北矿业排名中名列前茅。

  “三项激励”促进创新成果落地

  对受到表彰的创新项目，注重改进推广；对于优秀的创新项目，注重成果的转化应用；对先进人物和领跑团队及时宣传。矿建立强有力的激励机制，出台了《“五小”科技创新活动及奖励管理办法》，确保“五小”科技创新成果落地生根。“折叠式风动木锯”便于移动至不同作业场所使用，综采一区职工对此赞不绝口。通风区一体化转载点自动喷雾装置解决了采掘工作面转载点自动喷雾安装不方便，易损坏问题，为全矿节约资金10多万元。小小成果，创新无限。点滴的积累，让工作发生新变化，创新文化在“五小”创新实践活动中不断形成和升华。