作为集团公司主力矿井之一，兖矿集团鲍店矿面对井下地质条件复杂、市场形势异常严峻、安全生产压力有增无减的困难，主动担当，创新作为，抓住管理方式转型、经济运行优化、和谐矿井建设等关键点，以稳定高效发展作为破解煤炭寒流困局的重要手段，谋求内涵增效之路。

  “主力矿井只有不等不靠，坚持内涵发展，发动职工立足岗位挖潜增效，才有可能让矿井负重前行，蓄力待发。”该矿矿长、党委书记安满林表示。采访中，“挖潜增效”、“内涵发展”是该矿上下提及最多的话题，也是助推矿井实现创效增盈的两把利器。

  度危闯关履“主力矿井”之责

  经历28年开采建设的鲍店矿，具备现代化综采、综掘、普掘先进技术和工艺，连续 8 年产量递增，充分展示了主力矿井稳定组织生产的能力和示范作用。

  没有思想上的拨云见日，就难有行动上的勇毅果敢。煤炭企业由黄金十年转入“微利时代”，面对前所未有的困难和挑战，该矿新班子积极宣贯集团公司发展战略纲要精神，召开各类座谈会，征集矿井中长期远景规划发展建议，科学确立矿井中长期发展思路，规划了鲍店矿今后十年发展蓝图。形势任务教育报告会上，该矿党政班子对全矿8828名干部职工交底：围绕“创安全高效矿井，行主力矿井之为，建和谐幸福家园”这个总目标，实施调整过渡、高效发展“两步走”构想。

  “我们将通过矿井规划调整过渡期，抓好矿井中长期接续调整，优化生产系统，实现装备升级，完成老采区优化、新采区开拓，3 年后，将煤炭生产由3个综采工作面逐步向2个综采工作面转变。矿井正常接续完成总进尺 88200米，平均月进尺达到2600米。完成这一阶段的调整，矿井将迎来10年的高效发展期。”面对主力矿井的未来发展，安满林充满信心。

  这个矿党政深入发动职工群众凝聚合力，共渡难关。将形势任务教育与矿井安全管理、采掘进尺、增收节支等方面紧密联系，成立形势任务宣讲小组，深入各基层区队部室和井下各采掘头面，宣讲企业严峻形势，解读矿井面临问题，让每一位干部职工明确企业现在面临的发展和机遇，定准位、定好位，扎实干好每一项工作，改革攻坚，全力应对低迷煤炭形势。

  内涵发展打通矿井创效渠道

  在这个矿掘进一区喷浆班，以往每进尺1.5米，就需用喷浆料2车，现在按节约的平方数算收入，超罚节奖，职工积极性提高了，自觉提高喷浆水平，降低喷浆回弹率，目前喷浆料的投入量降到历史最低点。该区队通过详细分解各类指标，制定全区需要相互关联交易的掘进打眼、机电管理等八大类共计1700多种综合单价，实现每个岗位、每道工序的货币化计量。

  “现在企业资金紧张，要让每一分钱都发挥出最大效益。”在该矿，为了把每一分钱都花在刀刃上，涌现出越来越多的“骨头缝”里“抠肉”的“算盘精”。

  挖潜目标任重道远，如何实现减亏增效。该矿党政经过广泛调研和系统分析，达成“去除腐肉，机体才能健康成长”的共识，坚持从优化系统、管理和人员方面做好“减法”，深挖管理潜能。

  该矿积极寻找产能与效益的最佳结合点。优化生产、运输、通风、机电和综合管理系统，形成布局合理、集约高效、协同互补、梯次清晰的生产格局。积极应用大采高、大功率、高可靠行采煤、综掘等装备，在现有采煤队伍条件下确保实现厚薄煤层配采，确保完成620万吨商品煤目标，力争矿井掘进单进水平每年提高10%以上。强有力的措施助推这个矿“瘦身、强体、增效”，巩固发挥支柱矿井示范作用。

  简化管理环节。该矿实行内部承包、切块经营、自负盈亏、风险自担的市场化管理，发挥洗煤技改潜能，洗选效率和精煤回收率同比分别提高95.3%和65%个百分点，增产增收6000余万元。加强全员全方位全过程质量管理，优化煤层配采，强化源头控制，稳定产品质量和品牌信誉。

  着力“队伍瘦身”，实现“消肿、治庸”。推广高效辅助运输装备，采区内逐步取消小绞车，逐步实现无轨运输。井下变电所、泵房、固定式胶带输送机实施自动控制，减少岗点人员。减少人员投入，推行一人多岗、一职多能，实施绩效考核，员工总量减少518人，清理离岗人员50人，转岗培训476人，杜绝了非在册用工。在生产组织上，实施包岗、合岗及采区内划片生产、推行采掘辅助一体化混编管理等手段，将减产减系统最终落脚到提升人均创效上。

  改革红利让职工共享

  王维福技能大师工作室成立于2011年12月，由生产一线6个不同专业工作的9名成员组成。该工作室累计完成创新成果100余项，提高现场实际功率3倍以上，创节约材料费用价值300万元，实现直接效益5000余万元。

  在鲍店矿，像王维福这样的“工人发明家”还有很多。矿井技术革新的60%由一线职工创造。这些数字令安满林底气十足：企业是创新的主体，职工是创新的灵魂。

  技术创新的主体是人，职工队伍是做好一切工作的基础。该矿把建设和谐企业，激发人的积极性作为关键的“节点”来抓。在干部职工中树立公平公正的分配机制，杜绝平均主义和“大锅饭”现象。积极调整优化工资分配政策，真正发挥工资分配的杠杆调节作用，确保实现多劳多得。积极建立管理、技术人才“双通道”晋升机制，实行管理技术人员、机关一线人员交流轮岗，让劳动、知识、技术的活力竞相迸发，让一切创造财富的源泉充分涌流，实现人尽其才、才尽其用。

  从安全压力到生产接续，从亏损到全面盈利，该矿经历了一系列困难和挑战，锻炼出一支能征善战的坚强团队，形成了鲍店矿人“勇于担当、永不言败”的精神。在这种精神的引领下，该矿全体干部职工心往一处想，劲往一处使，倾注各方力量，聚合全员智慧，掀起“保安全高效、增发展后劲”的攻坚高潮，为渡过难关提供坚强的精神动力和思想保证。

  该矿坚持依靠职工群众办企业的方针，积极推进职工民主管理，利用好现有资源，逐步解决好职工家属关心关注的各类问题，通过职工代表家属区道路修缮巡视、职工食堂评价等举措，广泛听取民意、集中民智、发挥民力，激发职工创造力。组织完成504名职工职业健康疗养、荣誉疗养和康复疗养，为320人发放救济金10万元，真正将改革发展“红利”惠及每一位干部职工。