12月9日，贵州茅台酒厂（集团）保健酒业有限公司2014年工作总结大会在11楼会议室隆重召开。公司在家领导、各部门见习助理以上管理人员共40余人参会，茅台集团公司总经理助理、保健酒业董事长张城出席会议，总经理李筑冉主持会议。

  会议听取了茅台销售公司、生产部、财务部、物资供应部、包装车间、酒库车间等14个工作部门就2014年任务目标完成情况、存在问题的汇报。各部门还结合实际，就如何在新的一年里加强改革创新，实现公司的转型发展提出了新的举措。

  总经理李筑冉在讲话中强调了四个方面的内容：一是管理层要不断提升管理水平，做好员工素质的培训提高工作，加强管理流程的监控，确保工作高效快捷地运行。二是要充分发挥质量管理体系的作用，加强产品质量和安全的监管，确保产品安全。三是要加强人力资源的开发和管理，逐步向现在企业管理靠近。四是销售公司在2015年要进行新一轮的改革，在提高服务质量，做好基础市场管控等方面下功夫，销售业绩在2015年争取有大的提升。

  党委书记谭定鸿结合当前形势，在讲话中说到：我们走过了艰难的2014年，2015年，形势会更不容乐观，中央将继续执行财政和货币相关政策。2015年，我们公司将继续围绕“拓市场、强管理、降成本、增效益”的思路开展工作，大力推行绩效考核。只要我们精诚团结，部门之间做好协调，不断提高责任意识，坚定信心，我相信，在新的2015年，各项工作会有新的起色。

  董事长张城听取了各部门的汇报后，总结强调：总结的目的，就是要大家查问题、找不足、总结经验，寻求新的发展。2015年，是公司转型发展之年，大家要站在公司层面，在“拓市场、强管理、降成本、增效益”的工作思路上狠下功夫，不断提高责任意识，大力推行绩效考核，做好各项工作的督查和监管，大胆改革、勇于创新，通过改革促转型、通过转型促发展。