2014年，经济新常态下，南通醋酸纤维有限公司为提升企业生产经营管理水平和经济社会效益，全力推进信息化与工业化融合，着力打造数字南纤，取得丰硕成果。

  一是实现生产控制集散化，经营管理信息化。醋片、丝束、公用工程三大区域的生产过程全部采用世界领先水平的PCS、DCS、EMS自控系统，在此基础上，建立PI实时数据采集系统，通过实时数据分析加强生产过程的控制和管理，提升了大生产、大系统的运行效率和安全稳定；建立RFID仓储管理系统，缩短提货时间，减少设备和人力投入，降低丝束包装成本，提升仓储管理水平；建立LIMS实验室信息管理系统，实现检测样品全生命周期的收集、分析、报告和管理；实现环保信息化管理，提升管理水平。

  二是实现决策分析数据化。建立基于ERP的SAP信息管理系统，构建财务、物流等十大模块，实现了生产经营管控动态化、流程信息化。建立生产经营分析系统，对预算编制、审核，费用申报、管控等流程进行集成管理，主要财务指标、生产经营数据一应俱全，成本分析、利润预测精准可靠，有效发挥了财务分析和预算管理的双重作用。

  三是实现产品制造柔性化，客户服务网络化。充分提升产品个性化生产能力。配合行业“532、461”品牌战略，优化“中华”、“利群”丝束生产专线，进一步提升重点用户重点品牌的原料保障水平。目前，公司已经为用户生产近80种规格丝束，成为国内特种规格丝束开发生产的重要基地，同时以信息化为基础的CRM客户服务更加便捷、高效。