俗话说，事在人为。最近，国家局局长凌成兴答《学习时报》记者问时指出，“全面提升行业干部队伍的形象。”这就为我们烟草企业如何做好干部队伍建设工作指明了方向，提出了要求。烟草企业要努力提升员工能力，努力打造为民务实清廉的高素质领导班子，努力培养一支高层次、高技能、高素质的人才队伍，促进品牌突破发展和企业科学发展，为推动行业提质增效升级和实现中国梦做出贡献。

  当前，随着经济技术的发展，以知识为支柱的经济技术发展新格局正在取代旧的发展格局，中国经济呈现出“新常态”。因此，烟草企业要适应快速发展的经济技术新时代，适应控烟履约越来越严峻的新形势和市场竞争日趋激烈的新挑战，提高员工综合素质能力，恪守《烟草专卖法》，严格规范内部管理，促进企业可持续发展，为谋划“三大课题”、提升“五个形象”、实现“保八争十超万亿”的行业年度税利目标而努力工作，为助推国家经济发展方式转变和中国梦的实现顽强拼搏。

  烟草企业要以能力为中心，完善教育培训标准体系，做好员工职业生涯规划，实现员工与企业共同发展。烟草企业员工要克服浮躁和自我满足的心理，认定方向，投身到符合国家社会经济发展的事业中去，要选择适合自己学识、专长并有兴趣去创一番事业的岗位。认定了就要有脚踏实地排除万难、非成功不可的奋斗精神，持之以恒，赢得市场。要面对世界、面对未来，思想与知识都要开阔，多交流，多总结，不断丰富自己的学识、经验与才能，勇攀高峰，实干创新，敬业爱岗，精益求精，一丝不苟，追求卓越，最终收获人生规划中的成功。

  烟草企业员工要学会改变自己，修炼自己的能力，提高自己的本领，成为企业不可或缺的人才。要目光远大，聚精会神，全面优化和提升自己的能力，包括解决问题的全方位思维能）、快于别人的学习能力、高于别人的总结能力、文书编写能力、信息收集和利用能力、沟通能力、优秀的执行能力、个人职业规划能力、良好的情绪调节能力、企业文化适应力、勤于实践能力、团队协作能力、负责能力、服从能力，等等。

  烟草企业员工要提升成长能力，做好职业生涯规划，掌握实现目标的技巧。要把大目标分解成小目标，合理地将目标具体化、细分化，按部就班，脚踏实地，有条不紊，持之以恒，就容易实现目标了。千万不要半途而废，要分期分步去实现具体化、量化的小目标，坚持到底，直到最后的胜利。

  当前，面对新形势下行业发展面临着增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近等四大难题，烟草企业员工要适应变化，勇攀高峰，强化自己厚实的专业背景，拥有宽广的知识面和快速学习的能力，用真诚与别人沟通，发现人生新目标，发现职场新规则，发现自我新能量，发现人生新边疆，不目光短浅、三心二意、急于求成，要经历艰辛和磨难，积累经验和智慧，一步一步地成长起来，成熟起来，走上成功之路，为企业发展和国家发展做出实实在在的贡献。