“内部市场化带来的最大变化是收入提高了，工作积极性也高了。”山东鲍店矿汽车队维修工李颖高兴地告诉记者。鲍店矿自2014年4月份推行内部市场化以来，以提效增收、降本降耗为目标，以经营管理流程再造为方向，以实现岗位货币化为重点，以调动员工积极性为中心，内部市场化工作全面规范高效推进，新机制催动矿井“破茧”，为矿井发展增添了新动力。

  “支部书记的工作好干了”

  “我最大的感受是支部书记的工作好干了。”该矿支护厂支部书记李传省一脸轻松地说。据了解，以前该厂职工存在攀比心理，对自己的活是不是多了重了斤斤计较，安排工作成了难题。推行内部市场化以后，工作量与工资直接挂钩，能者多劳，多劳多得，职工有了新的变化，“现在经常有职工来找我要活干。”李传省说。“大家都很积极，主动加压，承担重任，抢到任务的欢天喜地，没抢到的，也回去苦练技能，为下次任务做好准备。”

  该矿把内部市场化工作作为“一把手”工程，单位主要负责人带头推动，严抓落实。健全管理制度，细分要素市场，将全部市场要素纳入综合单价，对综合单价反复测算、核准，确保从生产经营到后勤服务，大到一个工程，小到一个生产工序，都有价可计并计量准确。严格按照“工资=收入－支出”进行薪酬分配，职工收入与付出紧密结合，形成了更加有效的利益分配机制。

  “要求学技术的人越来越多”

  “职工的积极性主动性提高了。现在要求学技术的人越来越多”，鲍店矿汽车运输队队长周汉伟说。该矿汽车队自推行驾驶员自选维修工措施以来，技术能力强、服务态度好的维修工受到司机的青睐，工作应接不暇，收入明显提高，技术差的职工不仅收入少，还将面临转岗培训的“危险”，月收入差距达到1200元。

  为增强员工综合素质，该矿下发《员工转岗培训管理暂行办法》，从安全生产、工作任务、工作质量、政治思想、劳动纪律、综合素质等方面对职工进行考核，采用日考核、月累计的方法汇总考核结果，并将考核结果进行公示，考核不合格者进入劳务市场转岗培训。经过一个月有针对性的岗位培训，考试合格者重新竞聘上岗，未能竞聘上岗的，将在劳务市场继续待岗培训。去年1—11月份，共有476人进入人力资源市场转岗培训，经培训考试合格后重新上岗。

  “回收废旧物品已成为我们的习惯”

  机电安装工区职工白念会在二皮回收皮带时，发现躲避洞里有以前放置的旧管接4件，重量约30余斤，白念会用铁丝把管接扎起来，行走20多里路背上井交到工区。“现在回收废旧物品已成为我们的习惯，既节省开支，又美化矿井环境，个人集体都受益。”白会念如是说。

  内部市场化实施以来，类似节支降耗的例子比比皆是。事故抢修工刘宝清完成任务后，不是坐等上井，而是反复到各处找寻废旧配件，回收卡兰、变头、管件等数件。掘进一区施工人员在施工地点附近找寻遗留旧锚杆，减少新锚杆的投入，节约锚杆300余套。

  该矿出台《加强井下回收管理工作暂行规定》、《回收物资材料价值表》，明确回收范围，列出100种可回收废旧物资的原值，并出台奖励办法，全矿迅速掀起全员动手回收废旧物资热潮。同时，加大修旧利废考核力度，各项材料定额按类别逐级分解到班组和个人。通过一系列措施，职工逐渐形成了“节约材料就是增工资”的意识。去年1—11月份，该矿修旧复用原值6950余万元，节支降耗1460余万元，吨煤材料成本比公司下达的考核指标降低了2.49元/吨。