在业内人士看来，海亮以巨资投资为产业基石，打造一个“全自营产业链”的农业版图，意味着是继联想、恒大等产业大佬跨界之后，现代农业迎来的强势竞赛手，农业领域白热化的竞争已经开始。近日，亦有消息显示，中联重科也有意进军现代农业领域。

  2014年12月27日，海亮集团农业食品品牌“明康汇”首批门店在长三角多地开业。拥有海亮股份、四川金顶两家上市公司，涉及教育、地产、金融、环保等多个产业的海亮集团，在筹谋3年之后向生态农业领域进军，布局囊括从选种、种养、加工、储运乃至终端销售的垂直一体化生鲜食品全产业链。

  “捆绑”全产业链

  在“问题食品”事件频繁见诸报端的背景下，安全、健康的食品成为消费者的首选，也带来行业巨大的商机。在食品安全备受关注的当下，中国有很大一部分人愿意溢价吃到安全食品，这就是现代农业很大的盈利空间。包括联想、恒大等众多行业巨头开始斥巨资挥师逐鹿农业领域。对于铜加工起家，农业基础近乎为零的海亮集团本次也高调推出“明康汇”。

  根据规划，海亮集团未来三年，将为“明康汇”农业食品产业资金投入为90亿元，其中生态农业投入50亿元，健康食品集团投入40亿元。未来6年(2020年)，明康汇将累计在食品农业食品投入260亿元。其中，生态农业集团将125亿元，健康食品集团投入136亿元。

  据介绍，海亮集团此番重点投入农业，将全部来自于自有。公开资料显示，近10年，海亮集团复合增长率为35.4%，近5年，复合增长率为27.2%。2013年，整个海亮集团的营业收入为1003亿元，2014年，整个海亮集团的营业收入预计超1200亿元。

  与其他企业从事的单品类农业不同，海亮选择的即是全产业链，囊括了从选种、种养、加工、储运乃至终端销售的垂直一体化系统。海亮集团董事局主席冯海良向记者表示，较之于订单类全产业链，“明康汇”产业链内全部自营，“通过对所有环节全部予以把控，以避免系统和割裂性风险”。从分工角度来看，全自营产业链并非最优选择。公开资料显示，即便以先正达、孟山都这样的跨国巨头来说，也不会选择去做自营全产业链，而通过社会化分工，掌控关键环节。输出的是品牌和管理，而非制造业。

  “全产业链好处也显而易见。一是整条产业链由一家企业控制，没有利益分割、能往下游延伸、附加值高、有利于质量控制；二是以市场和消费者为导向，上下游形成协同，各环节相互衔接，整个产业链贯通，终端消费者需求可通过市场机制反馈到处于最前端的种植/养殖环节。”冯海良表示，第三个优势则是从源头到终端的每个环节可进行有效管理和掌控。

  参照美国连锁超市“全食”

  按照海亮的规划，“明康汇”首批20家门店将于2015年春节前陆续开门迎客。全年开设专卖店在80家左右，均集中在长三角一带。业内人士表示，“明康汇”终端门店的参照标杆是美国连锁超市，“全食”。

  据了解，“全食”是以生鲜为主打的美国有机食品超市连锁公司，1978年在美国德克萨斯州起家。自1992年首次新股发行上市后的十几年间, “全食”股价增长了近3000%。

  “在生鲜食品领域，横跨一产、二产、三产的全产业链模式，此前在国内还没有成功先例，‘明康汇’的定位是力争成为中国‘以生鲜为特色的中高端健康食品全产业链品牌’。”冯海良向记者表示，“我们不会做‘土豪农业’，但真正的优质食品，因时间成本问题，价格也必须维持在一个基本水平。”

  与“全食”超市一样，“明康汇”针对的是国内迅速增长的中产阶级家庭。“明康汇”副总裁池伟表示，公司提供的不仅仅是食物，还有理想化的优质的纯净的生活状态：灯光柔和，铺着地板，食物丰裕，配有专业的营养师为其进行专业解读，从而提供是关于主流食品的全方位服务。同时公司将以专卖店为圆心划半径进行区域性的线上销售，打通生鲜O2O电商模式。

  “全食”创建人约翰马基把“全食”变成了一次自己商业哲学和伦理的实践。冯海良向记者表示，他也希望把“明康汇”能够打造成超越农业本身，将视野投向更为广阔的未来，做一个“现代农民”。

  已布局22个农业基地

  城镇化改革为盘活农村土地资源、推动传统农业转型打开了窗口，但资金、人才、技术、信息、理念等要素瓶颈仍然束缚着现代农业的发展步伐。有业内人士表示，这一局面也给资本“抄底”介入形成良机，这就不奇怪联想、恒大、中联重科、海亮等等非农业起家的行业巨头进军农业的多远策略了。

  实际上，早在2011年，海亮集团已开始在全世界范围内寻找符合其严苛要求的优质基地。截至目前，海亮已拥有农业基地22个，在黑龙江、云南等地建设越冬、越夏应季种植基地，确保持续供应终年蔬菜；在安徽、江西等地建设土猪和土鸡种源建设生态养殖基地, 成为产业链上游最为重要的构成。

  “选地是艰难，既要符合严苛的水气土质检验标准，又要满足现代农业规模化的需求。”明康汇生态农业研究院院长助理徐冉说道。

  2014年12月23日，海亮在澳大利亚昆士兰收购了91.5万亩的二个牧场，加速全球战略，在农业领域的布局深向海外。“这两个牧场主要是进行肉牛的养殖，以供应国内自营门面店的牛肉以及相关肉制品的销售。未来不排除会进行奶牛养殖的可能。”冯海亮接受记者提问时还透露，目前还有七个牧场的收购再谈。

  另外，“农产品全程追溯体系”是海亮集团高调进军农业的一大砝码。海亮集团首席信息官丘立涛介绍称，“明康汇”披露信息覆盖蔬菜、鱼类、肉类等自产全品类生鲜，涵盖产地信息、种养方式、用药标准、最后一次用药信息、检测报告、物流温度与时间等多个环节，以求告知与公众，便于监督。