认真梳理财务方面存在问题，通过经常性检查发现问题，针对问题及时落实整改，严格实施监管，部门协调配合，堵塞管理漏洞，同时做好服务工作，指导帮扶基层，普及财务会计法规知识，这是中石化森美（福建）石油有限公司龙岩财务核算部“从严管理年”活动中的新做法，营造了企业遵守财经法律法规和公司财务规章制度的良好氛围，为财务管理健康、规范发展奠定了良好基础。

  集中查找问题 多措并举整改

  活动开展伊始，财务核算部就组织财务人员围绕“从严管理年”活动主题开展大讨论，大家结合自身财务岗位工作特点，认真梳理工作中存在的突出问题，同时集思广益共同探讨解决存在问题的方法，并明确了时间表。通过大讨论，共梳理出在资金管理、资产管理、费用管理及税收等方面存在的9个问题。

  针对财务管理方面存在的问题，指定相关财务人员提交分析建议和改善经营管理建议，对财务核算部能自行整改的问题均已落实整改，对需要从公司层面统一进行整改的，财务核算部进行了认真的调研分析，提出了相应的整改意见，通过向相关部门发出建议函等方式督促整改。

  指导帮扶基层 现场解决问题

  过去，财务人员大多都窝在办公室，很少到基层网点调研了解情况。为促进财务人员勤走基层、多调查研究，提高自觉服务基层的意识和帮助基层解决财务实际问题的能力，财务核算部提出了“服务到基层”的要求，全体财务人员共挂钩联系七个片区，指导帮扶48座加油站、50座IC卡网点。每位财务人员都有自己的挂钩联系点,都制定了帮扶措施。

  在帮扶过程中，财务人员发现网点在资金、发票管理方面存在7个问题，都已通过现场、电子邮件或电话的方式指导解决。为更好地进行面对面帮扶，财务核算部将资金、发票管理方面的制度及规定整理成PDF文件，并与零售管理部联合到漳平片区召开提升资金、发票管理现场会。开现场会之前，核算部组织专人对漳平片区全部加油站和IC卡充值网点进行现场检查，并在现场会上对检查中发现的问题进行了反馈，帮助各加油网点分析在资金、发票管理上存在的不足和漏洞，及时堵住资金、发票安全管理隐患，落实整改意见和措施，同时对加油站站长、部分领班和报账员进行了财务知识培训，提升网点资金、发票现场管理水平。

  “从严管理年”活动，重在完善管理措施，贵在从严管理、实施监督。财务核算部建立健全管理检查的制度措施，如每月对加油网点资金、发票管理进行现场检查，每月对网点资金缴存及确认情况进行网络检查等；定期开展网点银联POS机的使用操作专项检查，开展上门收款网点武装押运交接工作专项检查等。