1月18日，万达集团对外公布了一份集团董事长王健林的工作报告，重点阐述了万达第四次转型。

  转向服务业集团

  王健林说，相比前三次转型，第四次转型范围更广、力度更大，是代表万达未来发展方向的全新转型升级。这次转型主要内容是转向服务业为主的企业，包括万达集团的转型和万达商业地产的转型。

  万达集团转型可分为两方面，从空间上看是从中国企业转型为跨国企业。万达宣布了2020年发展目标：资产1万亿元，收入6000亿元，净利润600亿元，成为世界一流跨国企业。

  从内容上看，万达将去房地产化，转型为服务业为主的企业。万达将加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业，到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。

  近期以来，万达马不停蹄，开始在各个板块大举发力。万达商业地产登陆H股并推出轻资产化模式、电商公司获得注资、金融板块加速并购、万达院线即将上市，几乎每一步都是能影响行业格局的“大招”。

  地产主推“轻资产”模式

  万达商业地产的转型力度更大。一直以来，万达引以为傲的是“重资产模式”，凭借“18个月一个万达广场”，从选址到拿地、投资、建设、管理全部自行完成。

  近期，万达推出“轻资产”模式，开始“轻重并举”的商业地产模式。4家机构拟投资240亿元人民币，建设约20座万达广场。这20座万达广场的设计、建造、招商、营运、信息系统、电子商务都由万达操作，使用万达品牌，但不再介入投资领域，资产将归投资者所有，万达与投资方从净租金收益中分成，以此减少资金压力，大幅提升净利润率。

  一向雷厉风行的王健林给出了两个转型目标，一是2020年集团服务业收入、净利占比力争超过65%，房地产销售、净利占比低于35%；二是海外收入占比超过20%。这被外界视为万达判断未来转型是否成功的标准之一。（龚小锋)

  [回顾]

  万达前三次转型

  第一次转型：从地方走向全国

  1993年走出大连，万达由地方企业向全国性企业转型，突破地域局限，为做大企业规模奠定基础通过这次转型，万达实现了从一个区域公司向全国公司的转变。

  王健林感悟：这次转型带来的结果，就是从一个区域的品牌变成全国性的品牌，从几十亿的公司，变成百亿级的公司。而且这种连锁经营，给企业文化带来的变化，那是不可估量的。你一个公司怎么管理，很容易，就几十个人，一百多个人，变成几十个城市的公司怎么管理?那个时候不像现在互联网这么发达，信息手段这么发达，给我们管控提出了很大的难题。

  第二次转型：由住宅向商业地产

  万达从2000年，由住宅向商业地产转型，这次转型新了万达商业模式。

  王健林回顾，这次转型过程是非常艰苦的。万达被当了222次被告，在沈阳建了一个店经营受挫，多次拆了重建，付出9亿多的代价。

  但第二次转型还是成功的。王健林预计，按照现在的万达的增长速度，不再增加，就是保持现在匀速，每年500万平方米竣工这种规模的话，2020年万达可以大概达到55000万平米以上，是世界上排名前四的。

  第三次转型：进军文化旅游产业

  万达从2006年开始，大规模进军文化旅游产业，使万达由单一的房地产企业发展为综合性企业集团。文化旅游已成为万达新的支柱产业。

  之所以转型，王健林称，“我们看到一个什么现象，你看我们分析了差不多10个国家的历史，美国，英国，法国等等像这些发达国家，房地产产业成熟期基本上都是50年，就是大规模的发展，供不应求，供需两旺逐渐走向萎缩，行业还有，但是规模下来了，工业人员下来了，基本上就是半个世纪，好一点5、60年，差一点40年，这是一个规矩。”

  王健林判断：中国真正的房地产市场就是20年，高速成长的时期就是10年左右，可能还维持一个匀速的这么一个平衡发展的阶段，估计从现在算起15到20年，这个时候城市化进程基本完成，我们中国的工业化也基本完成，这时房地产市场一定规模就下来，大幅度衰减。