赤峰焱邦锅炉工业有限公司是在名声遐迩的原赤峰锅炉厂基础上转制组建而成的，有着30多年锅炉、压力容器设计、制造历史，是国家特许批准的锅炉、压力容器设计、制造、安装服务一条龙的企业，是内蒙古自治区特种设备制造业基地。自转制以来，该公司坚持业务发展和内涵提高相结合的原则，严细管理，锐意创新，实现快速、健康发展，公司迈向了一个新台阶、新层次。

  首先，他们明确职能规范流程，完善各项管理制度。按照层次清晰、责任明确的管理体制要求，深入细致地做好职能、职责、工作流程的调整理顺和完善工作；规范业务流程，完善管理制度，明确管理职责，建立业务标准。对预算管理、图纸会审、工期保证、质检验收 、售后服务等工作进一步规范。不仅要管好产品质量，还要管好工作质量，不仅要强调结果，还要注重过程，不仅要严格管理，还要持续改进，真正做到组织高效、制度完善、流程顺畅，切实提高基础管理工作水平。

  其次是加强质量控制，提升产品质量。用户满意是企业生存发展的保证，该公司为确保产品质量和提升产品品质，进一步细化产品质量检验，强化员工的质量意识，严肃工艺规程的执行，落实好“三检”制度，建立顺畅的质量信息传递渠道，完善监督检查体系，坚持三不放过原则：即质量分析不清不放过；未制定纠正预防措施不放过；责任人未受处理和教育不放过。提升质量理念，完善考核制度，加强过程控制，加大考核力度。

  再次，严格成本管理，提升企业效益。成本决定一个企业的竞争力，降低成本是提高企业经济效益的基础。该公司把节约成本、降低费用作为一项专项工作深入推进，从组织生产、产品质量、能源管理、备件消耗、材料控制、工艺技术创新、修旧利废等方面制定节能降耗的具体措施。要求各单位结合自己的生产经营实际，确定成本费用节余项目，制定工作目标和工作措施，落实责任人，力争实现可控成本再降5%目标，通过各种渠道，把市场竞争的信息传递给每位员工，同时通过生产能力，缩短生产周期增加产量来降低管理费用，确保取得实质效果。

  还有， 拓宽产品销售渠道，提升市场控制力。为了提高市场应变能力，使市场结构更加合理，该公司精心培育新的市场增长点，加强与用户真诚合作，不断增强市场销售份额，努力提高产品品质，提升服务水平。以高品质的产品和快捷有效的服务，赢得市场和用户的信赖；研发方向与市场需求接轨，不断进行技术创新，加快项目建设进度，整合企业内部资源。及时掌握市场动态，实现公司外向型企业发展目标，使企业在市场竞争中得以更快更好地发展。

  至今该公司持有B级锅炉《制造许可证》、BRI级压力容器《设计许可证》和《制造许可证》、锅炉《安装许可证》，年制造能力为1000蒸吨。产品行销20个省市自治区。先后在治金、电力、公路、铁路、制药、食品、矿山、轻纺类制造业和城市集中供热等设计制造、安装改造了数千台锅炉、压力容器设备。产品以煤种适应性强、高效节能、环保耐用等优异品质深受用户好评，并在这一行业中为企业赢得了良好的声誉。

  2005，该公司与中国有色金属公司合作，为蒙古国特大矿山项目设计、制造、安装了系列锅炉设备，受到蒙古国领导人赞赏。