截至2014年12月31日，江苏大明生产三部橫剪车间738橫剪机组的月度目标达成率已从9月的96.3%提升到12月的103.5%，全年产量实现14.5万吨。该部探索多举措促进生产效率节节提升。

  记录只是过去式

  738机组为意大利FIMI进口设备，自2005年投入运行以来，10个年头，无论设备能力及其精度，都堪称无锡乃至全国不锈钢加工行业最有代表性的热轧开平生产线，至今锐气不减当年。

  该机组自2014下半年以来生产效率持续提高。2014年下半年，在积累历史数据的基础上，三部针对738机组，建立产能目标评估制度及相关的激励措施，从6月份起开始试运行，9月份起经修改完善的月度考评制度正式实施。通过多举措综合运用，终于实现了738机组月度达成率的逐月提升：9月份96.3%，10月份99.2%，11月份101.2%，12月份103.5%，获得稳步上升的效果。

  树榜样激发动力

  738机组吕伟忠班长带领的乙班可谓异军突起。乙班12月份以月度目标达成率112.4%的成绩，再次刷新738机组有史以来最佳记录，并连续第四个月蝉联738机组月度目标达成率第一名。

  通过每月目标达成率的考评，吕伟忠带领的乙班总能脱颖而出。在连续的四个月里，该班都独占鳌头，从去年9月份的101.3%，10月份105.2%，11月份106.6%，直到12月份的112.4%，每月都刷新着738机组的历史纪录。

  在该班的影响下，其他班组以此为标杆，你追我赶，热火朝天，各班组也都取得了相应的提高。

  提高效率在途中

  从生产三部部长张健处得知，738机组乙班只是生产三部一个典型班组，其他班组也在增产达标过程中有不少鲜为人知的感人故事。738机组吕伟忠是生产三部2014年提升的新班长，不仅调动了各岗位人员主动性和积极性，还激发了该班组全体员工齐心协力，把大家的思想、行动统一到一个目标上。其实各班长都能够始终如一地关注自己团队的目标，团结自己的成员不断挑战新记录。

  张健部长把实现增产达标总结为四步：一是优化情绪管理，关注员工工作状态，激发热情、启发动力。二是在做好做专本岗位的前提下，拓展一人多能多岗，提高员工的综合素养。三是严把质量的同时，关注生产动态，调节和平衡员工之间的作业负荷。四是发挥集体智慧，提升团队创造力，促进产能最大化发挥。

  说到738机组生产效率提升时，各班组目前状况仍在“进行时”，无论宽度、长度，都有很大的努力空间，他们将在2015年拿出更大的热情和干劲不断刷新历史纪录，为生产三部再续新篇。