“自从‘阳光招标大厅’成立以来，我们已为1000多种矿用物资和维修项目进行了市场定价，纳入资质过硬、信誉良好、服务到家的单位和部门参与招标，去年为企业采购节约资金1480万元。”日前，山东能源枣矿集团柴里煤矿招标办主任马勇对记者说。

  为严格企业经营管理、控制生产成本、增强企业应对行业“寒冬”的实力，同时杜绝采购过程中的腐败滋生现象，去年以来，柴里煤矿成立“阳光招标大厅”，通过对煤矿生产经营中的采购全过程监控，让企业采购招标的“钱袋子”扎得更紧。

  “当前煤炭行业形势不佳，困难仍在，煤炭企业经营形势不容乐观，因此在‘广开源’搞好各项生产的同时必须注重节流。”柴里煤矿矿长徐永和介绍说，因此必须在细节处抓节约。此外，企业的物资采购等环节也是行贿受贿腐败的多发点，这一方面与干部队伍管理薄弱有关，但更重要原因的是监督制约机制的不健全，必须从源头对采购进行严控严管。为此，去年柴里煤矿把全矿物资、设备维修招标采购纳入统一的平台，建立起了“阳光招标”制度。按照要求，煤矿每一项采购都要经过质量价格调研、招（议）标、信誉评定等程序，并通过比质比价，由三家以上资信良好的单位参加投标，同等产品比价格、同等价格比质量、同等质量比服务，当场竞标、结果当场宣布，实现了全过程的透明化。

  今年初，柴里煤矿准备进行矿灯监控系统改造。按照杨过招标过程，煤矿分别考察了3个厂家，对其设备的规格、数量、技术指标、安装调试、售后服务、工程周期等进行调研考察，平均价格为37.69万元。最后荣达公司灯厂以25万元的价格拿到了这一改造工程，柴里煤矿也因此节约资金12万元。“此次招标领导班子成员没有一个人参与、干预招标办的工作，为‘阳光招标'的推广树立了良好的典范”，马勇说。

  为确保招标全过程的公正、公平、公开，柴里煤矿还组成了由矿监督稽查科、招标办、审计科、物资采购中心、纪委监察科、法律事务中心、财务科、设备管理中心等8部门组成的招标评委团。在招议现场，评委可以对招标过程中的任何问题提出质疑并责成相关责任人作出解释。同时，柴里煤矿对采购员提供的物资价格与实际价格有较大出入者将给予罚款，情节严重者还将下岗处理，增强了采购员的责任心，也大大减少了采购违规行为。

  “柴里煤矿的招标会是名副其实的‘阳光招标’。”济宁一位已多次参加柴里煤矿阳光招标的投标代表告诉记者，对于投标企业来说“阳光招标”无疑提供了公平竞争、展示自身实力的良好平台，不用费心思搞“暗箱操作”，只有提升自身实力才是根本。同时，阳光招标也为投标企业树立了严格的监督机制。“因为一旦在招标中有弄虚作假的违规行为，投标单位及相关工作人员将被记入不良档案，并予以处罚，严重的还会被清理出招投标市场。”这位代表表示，招投标双方的“双严”其实更意味着“双赢”。