家著名的外企到大陆建厂之初，经理级以上的管理层全是外籍人士，中方主管的职位全部是科级以下，后来由于人力成本过高，一部分外籍经理回到了国内，需要培养本土的管理人才。

  由于之前中方主管参与公司决策很少，为了迅速扭转这一局面，公司出台了一个很巧妙的办法——在管理月会上，让科处级的主管代替经理报告本部门的工作。经理为了能够更好地报告本部门的情况，便让科处级的主管更多地参与公司和部门决策，然后再去执行。由于接触公司高层决策、独立处理重大事项的历练机会很多，科处级主管很快成长了起来，企业在短时间内就培养出了一支本土经理人才队伍。

  通过授权为下属提供历练的机会，能够帮助下属快速成长，有利于企业的人才梯队建设和长远发展。