山东能源新矿集团华丰煤矿创新“四自”安全管理，实施岗位自律、班组自控、区队自管、专业自治，构建安全生产长效机制，推进了企业科学管理。

  推行自我约束，实施岗位自律。该矿明确员工是自我保安的责任主体，要求每一名员工要对自己的行为负责，并对违章造成的后果承担相应的责任。从员工安全意识的转变和安全技能的培训入手，强化员工教育培训，建立完善了员工实训基地，对 30多个工种进行实际操作培训，强化了员工自律氛围。同时，进一步深化安全岗位责任制，实现安全职责与安全权力的统一、安全能力与岗位要求的统一、考核与奖惩的统一。使广大员工成为“想安全、会安全、能安全”的本质安全型员工。

  发挥基层作用，实施班组自控。该矿以落实班组长现场安全管理责任为重心，强化班组现场自控作用，严格落实开工前安全确认、现场工作过程中走动式巡查和班后质量验收、安全评估等制度，对生产工序进行全程监督管理，及时处理安全生产过程中出现的隐患和问题。构建班组管理平台、班组长学习成长平台，创新管理机制、育人机制、激励机制，打造安全型、技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组，不断激发班组自主管理的活力。每年对所有班组长进行培训，提升班组长安全意识、组织能力、业务素质、大局意识和管理水平，不断提高班组自控水平。

  强化区队管理，实施区队自管。针对区队管理的特点，该矿把安全管理的重心下移到区队，把区队内部具体的安全管理、生产组织、成本控制、工资奖金分配、职工培训、材料设备使用、企业文化等工作权限充分赋予区队，实行区队安全自我管理、独立核算，做到日事日毕、日清日结，激活区队管理潜能，凝聚区队团队合力，调动区队安全管理的主观能动性和自主管理的积极性，促进安全管理关口前移、重心下移，推进区队自我教育、自我管理、自我约束、自我规范，实现区队自我发现问题，自我解决问题，自我创新发展。同时，建立了相应的高效监督管理机制，使区队在安全管理中实现到位而不越位。

  激发专业潜能，实施专业自治。该矿采、掘、机、运、通、防治水、调度等各专业，结合专业内容和系统管理的职责范围，按照矿井既定的总体安全管理目标明确专业管理目标，完善专业内部各项管理制度和管理机制，优化系统操作工艺，不断升级系统设备，大力推广先进的技术和工艺，目前，该矿实施了以“采掘机械化”、“辅助自动化”和“安全监测数字化”为中心的“三化”改造，解决了长期以来困扰安全生产的瓶颈问题，提高了矿井抗灾能力。同时，各专业细化日常管理，不断完善了各专业检查、评比、考核机制，使专业管理规范化、标准化，达到各专业管理不断升级。每月对人、机、物、环境进行专业安全评价，排查治理重大安全隐患；每月找出影响、制约矿井各生产系统、环节、工序安全的关键性问题，针对存在的问题落实整改时间、整改措施、项目负责人、考核人，使各专业切实担负起安全管理责任。

  华丰煤矿通过创新“四自”管理体系，深化了自主管理模式，有效提升了现场管理效果，矿井“三违”、隐患、事故得到了有效遏制，促进了安全高效型和本质安全型矿井建设。