国家电网公司作为关系国家能源安全和国民经济命脉的重要国有骨干企业，承担着加快企业变革创新，着力构建现代企业管理体制机制的责任使命。从国家电网公司创新发展的历程来看，“一强三优”现代公司战略目标和“两个一流”发展愿景贯穿了管理创新的整个实践过程。“三集五大”管理变革是沿着这一主线，在完成渐进性管理创新积累基础上，进一步深化公司发展方式转变，解决深层次矛盾和问题，以顶层设计方式再造公司管理体系、提高公司治理能力的根本性变革。

  电网管理更上层楼

  集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。“三集五大”体系建设推动了各类资源在集团整体范围内的优化配置。在战略层面，资源配置与战略规划相匹配，科学投放资源，服务于公司总体战略，加强集中管控，增强了公司战略实施能力；在业务层面，资源配置通过综合计划、预算管控，与五大业务的发展与运作相协调。

  通过“三集五大”体系建设，电网运行、检修业务在层级间再整合、专业间的调整和融合，降低了电网运行成本，提高工作效率和安全水平，强化了驾驭大电网的调度控制能力与应急抢修能力。

  国网北京电力成立了国内首家电缆网监控平台，对电缆及隧道安装井盖监控、光纤测温、油压监控等多项监控设施，实现对电缆本体、隧道运行状态的实时监控。

  风险管理防患未然

  在企业的发展过程中，每一个决策、每一场博弈都会有风险。正因为风险无处不在，所以西方经济学里讲的多是如何管理风险，而不是杜绝风险。

  “三集五大”体系建设，一方面通过管理权上移，有效减少了风险点，另一方面，也使得风险管理责任集中、上移。针对新体系的这一特点，公司加强全面风险管理，各专业体系也都将风险防范和关键环节管控，作为专业体系的重要内容，融入业务流程和“五位一体”机制建设。

  面对公司“三集五大”业务变化后遇到的新形势、新格局、新挑战，国网青海电力在案件管理工作中通过创新工作机制，在降低纠纷案件数量、维护公司合法权益、改进和提升管理方面取得了明显成效。通过统筹法律资源，集约处理诉讼案件，建立涉法纠纷快速反应机制和创新外聘律师管理，2013 年国网青海电力共计避免和挽回经济损失600 万元，有效维护了公司的合法权益。

  国家电网公司通过管理创新推动科技创新，利用不到10 年的时间，在电网技术领域达到了前所未有的高度，实现了由国内一流向国际领先的跨越，赢得了全球业界的尊重和瞩目。