贵州水晶公司坚持“一手抓生产经营，一手抓结构调整”，狠抓作风建设，强化执行能力，提升管理效力，注重过程的控制和结果的体现。该公司严格经济责任制考核，深入开展提合理化建议活动，不断改善管理水平，相继出台了《进一步加强预算管理的规定》、《非生产性费用开支事前申请制度》和《项目引进（租赁）管理办法》等管理制度，从节约一度电、一滴水、一张纸小事入手，严格控制费用开支，有效推进增收节支和降本增效。1月份三项费用比去年同期降低6.57%，其中管理费比去年同期降低50多万元。

  在生产管理方面，面对水泥价格连续6个月下滑的市场状况，通过对物料消耗、修理费、办公费、差旅费、运输费、装卸费等八项费用的管控和实施毛石破碎技改项目，425水泥和325水泥生产成本比上月分别减少71.97元/吨和82.75元/吨，1月份，水泥厂增效123.215万元。