今年以来，面对严峻的煤炭经济形势，山东能源新矿集团华丰煤矿全面实施班组“自主型、带动型、影响型、引导型、教育型、激励型”为一体的“六型”管理模式，提升班组管理水平，推动了企业可持续安全发展。

  该矿按照企业文化的行为要求，根据员工实际情况，在企业内部制定出切合实际的《四型员工绩效考核评价实施办法》、《安全工资考核实施办法》等管理办法，激发了员工搞好安全生产的积极性、主动性和创造性。在班组管理中，班组长切忌枯燥的说教，晓之以理、动之以情，用员工身边的事例或生动有趣的故事，通过像拉家常一样的方式，逐步规范员工的日常安全行为，从而提高了员工的整体素质，达到了班组自主管理的目的。

  班组长不以自己有一点权力就自视高于班员，坚持以人为本，强调“设计师”角色，淡化“指挥家”角色，营造具有“人情味”的工作环境，在日常班组安全生产管理中发挥模范带头作用，主动挑员工不想干的脏活、重活去干，以自己的表率作用带动全体员工遵守各项规章制度，杜绝了“三违”现象的发生，实现了安全生产。

  班组长注意团结班组成员，重用那些思想素质过硬、业务技能较高、工作踏实肯干的员工，逐步培养班组安全生产骨干力量，并作为标杆；在关键时刻完成高难险重任务，营造了骨干攻坚的良好氛围，从而带动了其他员工共同进步。

  班组长利用业余时间组织一些活动，如安全知识竞赛、安全演讲、技能竞赛、故事会、文体娱乐活动等，满足员工的业余生活需要。在活动中潜移默化渗透安全理念，规范员工安全行为，使员工全身心投入到安全生产中，统一了思想和目标，提升了班组核心竞争力。

  班组长灵活运用教育方式，始终做到对待“三违”人员要有爱心，培训帮助要有耐心，积极探讨人性化的安全教育和处罚模式，有针对性地消除员工带有倾向性的心理障碍，让责任人充分认识到错误的危害性、制度的严肃性和纪律的重要性，以情感人，以理服人，批评中有教育，教育中含批评，使责任人自觉改正错误、提高了认识。

  班组长大力实施班务公开机制，让员工参加班组民主管理，激发了员工的工作积极性、主动性和创造性。无论是任务分配，还是奖金分配，班组长让大家共同参与讨论，各抒己见，在遵守原则的前提下，采纳多数人的意见，作出正确的决定，维护了员工的切身利益。从而使员工在工作中处处想安全，事事保安全，圆满完成了各项生产任务，推动了企业可持续安全发展。