南屯矿以节支降耗为重点、以强化班组内部管控为手段，不断加强材料管理，着力打造节约型班组，助推矿井集约高效发展。

  启动“思想引擎”。该矿政工形势任务宣讲小组分赴各单位班组大力开展形势任务教育，加大对矿井当前形势、改革改制政策和公司“三减三提”具体措施的宣传教育力度，利用工作QQ群、电子信箱等多种媒体，建立交流沟通平台，及时上传形势任务教育相关材料，把矿井面临的形势任务、全年任务指标以及各单位的具体任务向职工讲清讲透，引导广大干部职工正视当前所面临的煤炭市场形势，从思想上牢固树立“省下来就是工资”和“过紧日子”的理念。

  精细“管理模式”。他们实行层层联带捆绑考核管理责任机制，从材料进库、入库及填写台账做到“四位一体”，即从领料员领料进库到区队班组，再到领料人和队长、书记，都必须在台账上签字确认，使每件材料的使用情况都能够在台账上显示的一清二楚，真正实现对材料领用、回收、复用的层层严格过程管控；根据各班组生产特点，分别制定相关内容的成套业绩考核办法，使之融入到日常节约、修旧利废、循环复用、小改小革当中，具体到区队班组月度业绩、工资考核结算环节，与班组生产经营、成本投入、产量进尺、工程质量等项指标挂钩，按其占结构工资比例逐月对分管责任人和班组职工收入进行精细化考核。

  催生“发展效益”。结合每月规划的工作任务，将产量、进尺、成本等项主要指标进行“事前”预算、细化分解至各班组与操作岗位，“事中”控制、及时预警物料投用以防超支，“事后”明细、落实奖罚措施到专业岗位和个人，有力地促进了节约发展。注重开展班组小改小革、合理化建议征集、“金点子、银点子”等活动，节约创效价值达6000余万元，为矿井逆势发展注入了强劲动力。去年以来，该矿完成高分子材料皮带托辊研制等15项科技创新项目，其中获国家安监总局第六届安全生产科技成果一等奖一项、二等奖二项，获中国煤炭工业协会科技二等奖二项，获省政府科技进步二等奖一项。