推进减提优化项目14个，减头面节约1.635亿元、减系统节约1556万元、减能耗节约1438万元、系统改造升级节约90万元，共节支增效1.94亿元…

  这是兖矿集团东滩矿创新实施“三减三提”以来取得的实质成效。2014年以来，为有效解决煤炭生产环节复杂、用人多、效率低等问题，推动煤炭生产由传统的增头增面增系统向减头减面减系统、提速提质提效转变，东滩矿按下“三减三提”全流程价值再造“快进键”，在“以减促提、减提并举”的颠覆性思维下迸发出驱动矿井增盈创效的新动力。

  减——颠覆传统论

  2014年8月10日，经过28天的井下运作，3303工作面126个支架成功整体转运安装到3304工作面。相较于之前支架升井维修再入井安装的模式，这种“不升井”的方法将工作周期缩短近两个月，直接节约运输费用30万元。

  抓住每一个环节精打细算。在“三减三提”活动伊始，东滩矿就按照采区集约高效生产的思路和集团公司“三减三提”的要求，率先成立生产系统优化领导小组，分专业开展“三减三提”拓展内涵征集活动，认真分析近三年接续工作面的系统装备、技术工艺、组织管理等方面存在的问题，以颠覆传统的思维模式研究制定生产系统优化方案，从14个专业征集内容83项，初步形成系统实施方案和配套措施，全面推进“三减三提”生产系统全流程拓展。

  以合并14采区下部3下煤工作面为例，按原设计布置，14采区下部3下煤工作面东部剩余4个，西部3个工作面倾向长度平均为160米，可采储量小，巷道掘进工作量大，可采期短。经优化采取合面开采的方式，将东部的4个工作面合并为2个，西部的3个工作面合并为2个开采，少掘巷道约8300米，减少煤柱损失约6.5万吨，节约成本投入约9000万元。经计算，4个工作面合并成2个回采后，减少4条顺槽5000米，节省支护费用1356万元；增加回采煤柱产量5.08万吨，增收1016万元；减少2个工作面安撤，节约人工安撤成本约500万元；减少2个联络巷240米岩巷掘进，节省支护材料费51.7万元。

  今天的“减”是为了明天的“增”。在六采区工作面，该矿将设计面宽由200米增至260米，这样便减少2个工作面，5300米巷道，预计降低掘进成本4800万元，减少煤柱损失12万吨，直接增效4800万元，预计节约安撤费用1240万元。首采面将于2015年11月投产。

  提——创效制高点

  日前，兖州矿区首套一次采全高综采设备在我矿143上16工作面完成安装。这一具有开创意义的设备革新将使工作面回收率由综放的85～87%提高到综采的93%以上。

  该矿以科技创新破解制约高效生产的技术瓶颈，把难题变课题，向成果要效益。围绕综采放顶煤关键技术，主采面配备大功率采煤机，完善综放工作面后部运输机“十字交叉侧卸”装备技术，后部输送机与转载机无故障运行时间提高10%以上，解决了制约两端头放煤的技术难题，回收率在同等条件下提高1%以上，每年多回收煤炭资源6万多吨。

  面对产量增加、村庄制约、接续紧张的实际，大力推动单进提升工作，通过采用掘进钻车、扒渣机、矸石仓相配套的岩巷快掘施工作业线，引进喷浆料搅拌机、上料机等新设备，不断完善岩巷快掘施工工艺，在20.8平方米的大断面、10度下山施工条件下，月进稳定在120米以上。

  2014年12月8日，该矿用4个半月完成的选煤厂技改工程顺利通过公司检查验收。投入使用后，选煤厂入洗能力将由原来每年约560万吨提高到每年750万吨，实现原煤全入洗、全重介、煤泥全浮选，最大限度回收精煤，预计年增收8600万元。

  拓——辐射全流程

  2014年3月17日，235套LED巷道专用灯让该矿井底车场一扫往日昏黄，高亮度的照明也增加了井下行车和行人的安全。这一让职工津津乐道的好事并没有花费矿上一分钱，不花钱的秘诀就是被煤业公司总经理尹明德充分肯定并已经在全公司积极推广的合同能源管理项目。

  作为集团公司第一家尝试并成功实施合同能源管理的单位，该矿已经在三年五个节能项目累计节约698万元费用中享受到了真正的实惠。

  省下来的就是赚到的，该矿不放过任何一个可能的增盈创效点。实施避峰填谷措施，将矿井长检修时间由下午调整至上午峰期进行，预计可节约费用240万；安装使用无功补偿装置12套，每年节约电费500万元；建立“以产能定工效、以工效定编定员”的人员优化机制，通过清退非在册用工、解除劳动合同、办理辞职、正式退休减员，预计年节约人工费用215万元；清理取缔基层小仓库，清理配件、材料等物资近200万元，有效盘活资产。

  如今，“三减三提”活动正在该矿无限延伸。

  该矿党委以党建“三减三提”为支撑，积极为基层组织减负。按照“少开会、多指导；少发文、多示范；少处罚、多帮助”思路，减程序、减形式、提效率、提高工作水平，将季度“六化”综合检查合并成年度检查，着力解决基层活动多、会议多、文件多、台账报表多、文字材料多、检查考核多的“六多”现象，使基层党组织腾出手来，以更充沛的精力、更旺盛的斗志率领全体党员投入安全生产、挖潜增效工作之中。